投标报新教材价决策方法跟模型的研究探究进展资料.ppt

在竞争性招标中, 投标决策是一个充满着不确定性的复杂决策过程, 它包含两个连续阶段——投标决策和报价决策。 一、投标决策方法 期望利润法是根据预计投标价格和中标概率，计算得出预期利润，以预期利润作为是否投标的决策标准。 项目综合评价法则是综合考虑企业自身能力、竞争激烈程度、项目施工难度等多方面因素，计算得出对投标项目的综合评价值，据此进行投标项目的选择。 1.基于期望利润的方法 （1）决策树法 该方法根据预计投标价格和中标概率，计算得出预期利润，以预期利润作为是否投标的决策标准。该方法用决策树的方式表示，简单明了，但却未说明投标价格和中标概率是如何预计的。 （2）投标积极性分析法 该方法把投标项目的损益期望值称为投标积极性，其计算公式如下： 式中 e —— 投标积极性; p —— 预计中标可能性; m —— 预计中标后的盈利; c —— 不能中标时的投标损失 该方法还给出了在一定报价水平下的中标可能性的预计方法，考虑了不能中标时的投标损失，比决策树法更具实用性，考虑也更全面。 （3）项目综合价值法 该方法是在投标积极性分析法的基础上加入了对项目社会效益的考虑。其综合价值的计