企业erp沙盘模拟小组得失分析.docVIP

山东财经大学ERP沙盘模拟（个人得失分析) PAGE I ERP沙盘模拟 小组得失分析论文 姓 名：________________ 班级学号：________________ 专 业：________________ 小 组：________________ 2013/5/20 摘 要 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让参与者认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。这一课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位参与者去体验，同时每个人都直接参与企业运作。 我们在实际学习过程中，与企业实战非常相近，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，因此必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在管理过程中无论是成功还是失败，我们都可以从中学习到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，还能够增强小组成员之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养我们将来作为企业管理者所必须具备的素质。 本文主要论述此次实验中U02小组在ERP企业沙盘模拟具体经营过程中的得失分析，以小组整体角度考量这次实验活动的得与失、收获与感想、成功与失败以及经验与教训。 关键词：ERP；沙盘模拟；团结精神；小组整体得失 目 录 TOC \o 1-2 \u 摘要 II 目录 i II 实验概述 1 1.1基本实验背景 1 1.1.1实验目标 1 1.1.2实验地点 1 1.2 实验流程 1 1.3 小组概况及责任 2 1.3.1实验小组概况 2 1.3.2职位责任 2 基本运营流程（以比赛为例） 3 2.1赛前准备概述 3 2.2第一年度 4 2.3第二年度 5 2.4第三年度 7 2.5第四年度 8 2.6第五年度 9 2.7最终年度 10 整体经营成果及得失 12 3.1比赛结果 12 3.2经营成功之处 12 3.3其他不足之处 12 附表 14 PAGE ３ 第1章 实验概述 1.1 基本实验背景 1.1.1实验目标 熟悉和掌握ERP沙盘企业经营管理流程，各部门的职责，各部门之间的协调运作，团队建设以及团队关系处理。在经营与管理中取得更好的效益，获得更多的分数，最终获取比赛的胜利。 1.1.2实验地点 本实验地点为山东财经大学电教楼3302。 1.1.3实验时间及用具 时间：2016年5月12日-2016年5月20日 工具：用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备 1.2 实验流程 1.公司成立：成立6家公司，分为6个小组，每个小组中成员担任不同角色。? 2.组建团队：每个公司成员数量为5-6人，具体分工至每个成员的职位与责任。? 3.模拟经营：首先进行两次模拟经营。公司策划经营六年，进行市场调研、订单分析、投放广告、抢订单、原材料选购、生产设备维护更换、短贷及长贷、研发产品投资等一系列活动。最终为更快的适应市场，成为市场中的领导者。? 4.仿真对抗：最后一次进行仿真比赛。各企业经营六年，起始盘一样，根据自己公司的战略规划，更换生产线、产品研发、市场开拓、贷款等，最终比赛分数最高者获得仿真对抗实训的冠军。 1.3 小组概况及责任 1.3.1实验小组概况 参与者总计两个班级共分为了6个小组，每小组5-6人。本人小组为U02组，公司名称为“帕乔利”。本组共5人，角色分为 CEO、生产及采购总监、营销总监、财务总监和财务助理。 1.3.2职位责任 CEO角色在沙盘模拟中发挥最大职能，建立发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况与听取企业盈亏状况，倘若在团队小组的比赛过程中出现意见分歧，最终由CEO拍板决定。 营销总监角色要合理进行市场开拓。并制定完备的销售计划，确定合理的投放广告数量，最后按照企业自身产能选取相对应的订单； 财务总监及助理角色应当做好企业经营管理资金的筹集与运用，建立完备的资金预算，全面掌握资金状况，计算支付各种费用。能够有效核算成本，并根据运行状况填制报表，做好财务分析； 生产及采购总监角色是生产计划的制定者，在生产过程中应当实时进行监控，负责企业生产管理的各项工作，协调完成生产计划，维持生产成本，按订单及时交付货物，组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间管理。并且应当合理、按计划采购原材料。 第2章 基本运营流程（以比赛为例） 2.1赛前准备概述 此次ERP沙盘模拟实验中，共分为3次实验。前两次为模拟经营