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PAGE PAGE 5 沙盘对抗规则介绍 分组： 每组成员组成：6名队员 总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 会计主管 企业发展问题 企业机遇：有四个市场 本地市场： 不需要开发 区域市场： 需要开发一年 国内市场： 需要开发两年 亚洲市场： 需要开发三年 国际市场： 需要开发四年 规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。 将投资放在准入证的位置处，当完成全部投资时，到老师处换取相应的市场准入证。 只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 关于产品研发和生产 （１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。 P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半，但各自的研发费用不同， 开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。投资不能回收。开发过程中，不能生产。 投资规则如下表： 产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6Q 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置， 并填写“ 产品开发登记表”。 当投资完成后， 带所有投资的现金和“ 产品开发登记表”，到教师处换取生产许可证； 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 2M 6Q P4 3M 6Q （２）产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 （ 手工/半自动/自动/柔性） 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2*R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2*R4 4M 1M 5M （３）原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则： ①没有下订单的原材料不能采购入库； ②所有下订单的原材料到期必须采购入库； ③原材料采购时必须支付现金； ④所有原材料只能到供应商处购买， 公司之间不能进行原材料交易。 3、关于无形资产 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 4年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 ISO类型 每年投资金额 最小投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2年 1、每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置， 并填写“ISO 认证登记表”。 2、当投资完成后， 带所有投资和“认证登记表”， 到教师处换取ISO 资格证。 3、只有获得ISO 资格证后才能在市场中投入ISO 广告 ISO14000 1M 4年 4、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线） （１）生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费 出售价 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 规则说明： ①购买生产线 购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行 操作 投资额 安装完成 1Q 4M 启动1 期安装 2Q 4M 完成1 期安装， 启动2 期安装 3Q 4M 完成2 期安装， 启动3 期安装 4Q 4M 完成3 期安装， 启动4 期安装 5Q 完成4 期安装， 生产线建成 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： ● 一条生产线待最后一期投资到位后， 必须到下一季度才算安装完成， 允许投入使用； ● 生产线安装完成后， 必须将投资额放在设备价值处， 以证明生产线安装完成； 企业间不允许相互购买生产线， 只允许向设备供应商（裁判） 购买。 生产线不允许在厂房之间移动。 ②生产线维护费： 一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（盘面翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。 凡出售的生产线不交纳维护费。 厂房不允许融资租赁，厂方不允许租借给其他公司。 ③生产线折旧 每条生产线单独计提折旧，每次按生产线净值（不减残值）的1/3 取整提取折旧，少于3M 时每次折旧1M， 直到提完为止。当年新建成的生产线不提折旧；对已全部提完折旧的设备，仍可继续使用。 ④生产线变卖 生产线变卖时，将变卖的生产线按出售价从设备净值取出等量的资金放入现金区，多余的部分放入其他费用，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。如果生产线净值为零，则直