控制与激励的5个系统（稀缺管理资料）.pptVIP

控制与激励的5个系统 ——像开车一样驾奴企业 目录 第一讲 管理学上的五大革命 ● 1.1 五大革命 ● 1.2 企业青春期的问题 ● 1.3 控制就是平衡企业运作中8种不同的力量 ● 1.4 控制的定义 ● 1.5 企业的5个控制系统 目录 第二讲 企业控制的五个系统 ● 2.1 第一系统：个人自我控制系统 2.1.1 经理人成长的七个阶段 2.1.2 树立主人翁精神 ● 2.2 第二系统： 企业的信念系统 2.2.1 关于信念系统 2.2.2 好的信念系统的3个步骤 2.2.3 企业文化和企业信念系统 2.2.4 如何建立信念系统 ● 2.3 第三系统： 企业的边界系统 2.3.1 关于边界系统 2.3.2 如何实施边界系统 2.3.3 边界系统为何建立不起来 ● 2.4 如何建立信念和边界系统 目录 第三讲 企业控制的五个步骤 ● 3.1 第四系统：自动控制系统 3.1.1 关于自动控制系统 3.1.2 如何在企业管理中运作自动控制系统 3.1.3 什么样的控制是有效的 ● 3.2 第五系统：开放式控制系统 3.2.1 关于开放式控制系统 3.1.2 案例：openBC的开放式控制系统 3.1.3 如何做好开放式、互动式的控制 ● 3.3 各控制系统间不同的特点 目录 第四讲 企业控制的工具系统 ● 4.1 信息系统的建立 4.1.1 信息系统是企业控制的基础 4.1.2 对信息系统的整体要求 ● 4.2 报告系统的建立 ● 4.3 会议系统的建立 ● 4.4 关键指标系统的建立 4.4.1 关键指标是控制的指南针 4.4.2 不同战略经营模式的企业，关键指标不同 4.4.3 通用性指标 4.4.4 可能性指标 4.4.5 企业最高层要关注的关键指标 4.4.6 不同的管理领域,控制指标不同 ● 4.5 做好岗位设计和任务的控制 ● 4.6 调配人员 ● 4.7 设置企业控制部门 目录 第五讲 控制与激励的关系 ● 5.1 控制与激励的关系 ● 5.2 人事危机是企业最经常面临的危机 ● 5.3 让人行动的5道门 ● 5.4 何谓激励 目录 第六讲 激励的五力模型 ● 6.1 五力模型 6.1.1 关于五力模型 6.1.2 激励的4R理论 6.1.3 期望理论 6.1.4 双因素理论 ● 6.2 激励的第一种力量:拉力 ● 6.3 激励的第二种力量:推力 目录 第七讲 激励的五力模型 ● 7.1 激励的第三种力量:压力 7.1.1 引入竞争机制 7.1.2 例子:拿破仑激励 7.1.3 如何在日常管理中制造竞争,施加压力 ● 7.2 激励的第三种力量:规划力 ● 7.3 激励的第三种力量:自我激励力 7.3.1 如何有效地进行自我激励