施工现场管理制度（试行）.docVIP

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ PAGE 施工现场管理制度（试行） 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，严肃上下班制度，获准后方可外出。 项目经理外出需向公司经理请示。 病假、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。 因工程进度需要加班时，所有人员必须服从。 无故旷工三次或持续三天者除名。 施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周召开一次例会。 每周例会由项目经理主持，施工员、质量员、预算员、安全员、材料员、资料员、施工队长及施工班组负责人参加。做好会议纪要，归档管理，参会人员应执行签到制度，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现的协调问题必须提交例会讨论，如有重大事项，不能决定的及时向领导汇报。例会中做出的决定必须坚决执行。 施工现场档案管理制度 工程档案由专人负责，严格执行城建档案管理制度，做好资料档案工作，做到同步、齐全、准确。 做好施工现场、每周例会记录、临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、劳务队结算书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其他文件、资料、往