施工企业重大决策制度.docVIP

总经理 总经理 副总经理 行政部 市场部 总 工 监督办 决策咨询部 财务部 工程部 资料部 法务部 特别执行小组 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令 二、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司副总经理、总工全面抓好公司日常工作。 三、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为副总经理、总工解决问题提供必要的指导和帮助。 四、定期召开并主持决策会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘副总经理、总工，对副总经理、总工提名的技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定其他重大事项。 五、组织贯彻决策会议决议，并检查决议执行情况。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。 九、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 “三重一大”决策咨询部 一、公司“三重一大”事项决策坚持以下原则： 根据公司“三重一大”决策事项的决策规则和程序，完善集体决策、