施工图内审制度.docVIP

工程部管理制度 工程施工管理条例 PAGE 4/4 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 施工图内审制度 施工图内审 1、作业目的 施工图的内部审核是房地产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严总的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量、进度、成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。 2、主管岗位、技术主管：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。 工程主管、专业工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。 主办岗位、技术主管：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。 协办岗位、土建和设备的设计管理、现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。 3、紧前工作 施工图设计完成，未尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。 4、作业描述 审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性、合理性和经济性往往不被这两家单位多重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，