如何组新教材建核心团队资料.pptVIP

* * * * 如何组建核心团队 如何分工 主讲人：蔡力狮兄 姓名：蔡力 英文名：DK CAI 家庭愿景：和谐在一起 事业愿景：创造大家共同的十亿美元平台 狮子会愿景：快乐贡献 个人人生使命：快乐、成就、贡献 座右铭：天道酬善 粵明服务队理事会成员 腾高电子核心团队成员 什么是核心团队？ 1、 对公司的团队使命、承诺、团队文化非常熟悉，具有很强的团队荣誉感； 士气高昂、团结一致。 2、具有很强的执行力、坚守承诺； 能吃苦耐劳、同甘共苦的精神； 具有很强的责任感，敢于主动承担责任。 3、具有很强的自主管理意识，随时随地严格要求自己；绝对服从的意识观念，决不讨价还价；能成为企业的栋梁，全员的学习榜样。 我心中的核心团队定义： 国际狮子会架构图 广东狮子会架构图 广东狮子会分队架构图 如何分工？ 1、分工时要充分看到成员自身的兴趣与爱好，让每个人清楚的知道自己是干什么的，任务来了的时候每个人都能准确的就位，做应该做的事情。 2、专业分工是落实岗位责任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重点负责范围的界定,是职权的界定. 成员有着如此宽的专业背景,只要做好岗位工作规划,再分别由不同专业背景人员负责细则制定,将会得到相当不错管理文件;若能强化监管和沟通,相等于已经成功了一半 。 3、分工平衡和工作匹配是团队建设的两个重要方面。当失去了分工平衡，团队就会变得脆弱，团队合作远比个人总和重要。正如一个成功的橄榄球队，进攻，防守，教练，替补等各种角色都不可少。因此，团队经理需要真正做到人尽其材，每个成员都能够真正找到适合自己的位置，这样的成员配置才能达到一个平衡状态。 第一副队长 第二副队长 第三副队长 第四副队长 秘书长 副秘书长 委员会主席 宪章及制度委员会主席 财务委员会主席 财务委员会主席 领导力发展委员会主席 出席委员会主席 扶孤助学委员会主席 环境保护委员会主席 敬老委员会主席 社区委员会主席 助残委员会主席 会刊资讯传播委员会主席 公共关系委员会主席 筹款委员会主席 应急赈灾委员会主席 会员发展委员会主席 联谊活动委员会主席 会议策划委员会主席 防盲治盲委员会主席 司库 总务 纠察 理事