如何做新教材好团队建设资料.pptVIP

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2019-09-08 发布于湖北
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如何做新教材好团队建设资料.ppt

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团队建设团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用目录团队的定义团队即是一种为了实现某种共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 “团队”一词体现出团结的精神象征，每个人把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用目录团队的作用为什么要使用团队？创造团结精神给管理层更多思考时间提高决策速度促进队伍多元化提高绩效团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用目录如何做好团队建设树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系明确团队方向提高团队绩效实现团队螺旋上升建立团队的目标如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系胶水作用地基作用罗盘作用磁铁作用以上海通用汽车利益为重；遵纪守法，诚信正直；以人为本。如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系树立团队价值观——培养团队认同感很重要团队认同感指的是团队成员认为他们维系共同纽带、拥有共同目标的感觉。团队认同感会鼓励成员共同对结果负责。团队认同感可以唤起成员的投入和努力。重申团队的共同目标鼓励协同工作增强联系纽带灌输紧迫感肯定团队差异的价值组织有吸引力的活动使新成员融入团队肯定各人技能使用外在标志如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制激励的方式物质激励。主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。注意只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。精神奖励。如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励，尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。因而精神奖励是激励机制的重要内容。关键词：对工作成绩的肯定；理解；信任；尊重；关心；赞赏；鼓励；给予安全感；… … 绩效评价与激励体系如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则信任是团队建设的基石有研究表明，高绩效团队的一个最大特点是团队成员之间的高度信任。在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则确定冲突的根本原因协商解决方案鼓励积极聆听提醒团队成员彼此谅解如何做好团队建设营造团队氛围关注个人发展领导力的作用相互信任的培养输入正能量矛盾和冲突管理创建畅通的沟通渠道建立团队规则使思想一致、产生共识减少摩擦争执与意见分歧疏导员工情绪、消除心理困扰使员工了解组织环境、减少变革阻力使管理者洞悉真相、排除误解增