如何做新教材一个优秀的项目经理资料.pptVIP

让团队每一个人明确我们的目标、自己的职责 我们的目标： 干好一份事业； 增长一份才干； 结交一方朋友； 留下一段回忆。 每个人的职责在项目经理部第一次会议就已经很明确地宣布。 明确我们的工作态度 严之又严 细上加细 慎之又慎 明确我们的工作难点和特点以及对策 以广西项目为例： PMT成立后，我们首先分析该项目的难点和特点： 总投资16亿的220万吨/年蜡油加氢裂化装置工程建设 175公斤级的高压临氢装置建设 涉及5亿资金安全的一吊----世界上最大的加氢裂化反应器的吊装 长周期、特殊、进口设材占整个投资的一半以上。 设计和采购管理应该是项目前半程的重中之重。 现场的安全控制难度极大。 明确了对策： 必须成立吊装、特材、高压管道安装、压缩机安装、特殊高压仪表、设计联络、安全等高素质的专业小组，自始至终狠抓上述工作 明确我们的工作方式 责任落实到人；时间落实到点。 用准确地数据和书面材料来落实工作 用标准、规范、程序来约束我们的言行 明确“八有”工作标准是使我们干好工作的指导思想 一 有 工作之初有周密计划； 二 有 实施之前有确认方案； 三 有 中间过程有控制记录； 四 有 出现问题有整改措施； 五 有 落实措施有专人负责； 六 有 解决问题有时间要求； 七 有 是否完成有确认痕迹； 八 有 工作过后有经验总结。 明确工作警言 对于现场操作人员：您的一次偷工减料或违章操作可能会给您及您和别人的家庭带来无限的痛苦。 对于现场安全、质检人员：您的一次粗枝大叶可能会给整个工程带来毁灭性的打击。 对于现场管理人员：您的一次错误决定可能会让一个团队几年的心血付之东流。 对于项目经理人员：你的一次玩忽职守可能会给整个工厂和社会带来无法估量的损失和灾难。 谢 谢 大 家！ 一、概念 什么是项目经理？ 能够充分利用项目的人力、资源、环境等因素，运用决策、计划、组织、控制等管理手段和方法，使项目的设计、采购、施工达到高效的协调统一，并最终在项目的安全、质量、进度、投资、环保等方面实现全过程受控的指挥者和领导者。 二、关键词 充分利用——是指项目经理如何挖掘出以下三方面最大的潜能，最大限度的消减不利因素。 人力——是指用什么样的人，采取什么样的管理方式达到项目指令高效的执行，并形成和谐的团队氛围。 资源——是指拥有的配置（财力、物力），如何发挥这些配置的作用，为项目团队的目标服务。 环境——是指人文环境和自然环境。 人文环境包括人际环境和相关方环境。 自然环境包括自然气候和自然条件。（水、电、通讯、道路、场地等等） 决策——是指项目经理面临选择的时候所下的结论或确定的方案。 优中选优 成本最低 唯一可行的方案包括： 1.选择性价比最高的 2.选择风险损失最小的 严整细密的调研后果断的下结论，议而不决或决而不议都是错误的 计划——是指项目经理为达到工作目标而谋划的含时间节点的网络步骤。 严肃性 预见性 准确性 完整性 可行性 统筹性 时间节点或里程碑 关键路径 紧前、紧后工作 总时差为零 组织-----是指项目经理为高效达到工作目标而设置的架构及其运转和活动的方式 两层含义 1、组织架构 每个部门和岗位的职责及相互关系（程序 流程） 责任明确 权责对等 直线或矩阵 人的安排 2、组织的运转和活动 日常的管理活动-----明确工作目标（永远是未完成或未落实的工作）、制定工作计划、充分调研实践、召开