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护理部工作会议制度
一、护理部会议制度
1．护理部每月召开1—2次工作会议，由护理部主任主持会议，护理部全体人员参加。会议内容：传达医院有关会议精神；总结前阶段工作；研究及布置后阶段的工作；分析护理质量及讨论有关工作问题。
2．护理部每月召开1—2次全院护士长会议，由护理部主任主持会议。会议内容：分析、讲评上月全院护理工作、护理质量及护理安全；传达上级有关指示及会议精神；：布置下月护理工作任务，学习国内外护理新进展。
3．各病区护士长每月召开一次工作讨论会议，由护士长主持，全科护士参加。会议内容：对科室护理工作进行讲评，表扬好人好事，指出存在问题；讨论科室护理工作，提出问题及解决的方法，制定有关措施；传达上级会议精神，组织学习有关规章制度及本科护理相关知识，布置下月的工作重点。
4．护理晨会由护士长主持，夜班护士报告患者动态情况及危重、大手术、特殊检查前后患者的准备及病情变化，护士长总结护理工作情况，进行点评，明确护理工作重点、注意事项、传达院周会精神、评估护士专科知识、鼓励护士的进步和优点。时间：10—15分钟为宜。
5．年初护理部召开全院护士长工作研讨会，围绕护理部年度工作重点进行经验交流和讨论。
二、护理质量管理委员会会议制度
1．每季度召开护理质控小组会议，由护理部主任主持会议，质量管理委员会成员参加。会议内容：总结季度护理质量情况，研究部署质量改进方案，讨论改进质量评价标准。
2．每季度召开专科护理小组会议，由专科护理小组组长主持会议，专科护理小组成员参加。分析讨论存在的问题，提出整改措施，学习相关的国内外护理新进展。
3．每季度进行全院护理安全隐患、护理缺陷资料汇总，进行分析讨论，提出有效地整改措施，并指导落实，对重点人群、薄弱环节加强管理。
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