企业团新教材队建设培训2013资料.pptVIP

四种领导风格 不同的人采用，不同的领导风格 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能务、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 团队建设目标 （1）提升项目团队能力 1)组织团队学习 2)合理授权 3)标竿超越 （2）培养团队文化 1)深度分析理解企业文化 2)让企业团队成员定期知道企业发展的状况,包括好消息和坏消息; 3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的共享; 4)为团队举行社会活动; 团队精神的作用 目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能 企业团队建设培训 我们是一个人 WE ARE THE ONE ! 企业团队建设必须做到 团队建设30个要点 1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。 2、任何人犯错，都会使团队落后。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。 4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。 5、发现团队中的问题，立即改善。 6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。 7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。 8、不盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。 15、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。 24、善于总结规律。 25、敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式： 　　100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 29、当方法已经找到，成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。 卓越的团队 有必胜的决心 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 思路决定出路 以下哪些是团队？ 家庭 公司 社交 军队 群体无处不在 雁行理论 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。 启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！ 有一种说法 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 重庆人斗地主，玩的是勾心斗角 何为团队 一 群 人 共 同 目 标 高 效 组 织 1.形成期 2.动荡期 3.规范期 4.成果期 5.收割期 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要谐调 高效高能 受益匪浅 十种团队无效成员 事不关已者 缄口不语者 斤斤计较者 悲天悯人者 搬弄是非者 自我封闭者 自由散漫者 高谈阔论者 貌合神离者 自我欣赏者 高效团队的必备条件 共同的利益基础（利益） 激励成员向上的“游戏”规则（制度） 积极正面的共同价值观念（企业文化） 明确的个人目标与共同愿景 有效的组织沟通 　 高效团队的必备条件 快乐和谐的人际关系 独立高效完成本职工作的有效成员 出色的团队组织与管理技巧 被一致认同的领袖人物 持续、系统、有效的教育训练 小公司做事，大公司做人。 ——柳传志 管理的最高境界 1、让傻瓜都能做对——简单复制 2、缺少任何一个人，组织都能正常运转 高明的领导，领导员工的思维 不高明的领导，看管员工的行为 平庸的管理者 优秀的管理者 自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。 他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。