广纳五金装饰市场信息化系统建设方案.docVIP

温州五金装饰市场 信息系统建议书 温州市卓慧信息系统有限公司 2010年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 摘要 3 第二章 项目背景介绍 5 1.1公司简介 5 1.2信息系统规划目标 5 1.3实施方法 6 1.3.1总体原则 6 1.3.2规划原则 6 1.3.3系统实施原则 7 第三章 系统规划 9 第四章 信息平台 10 第五章 交流平台和服务平台 11 第六章 物流平台 12 第七章 内部管理平台 13 第八章 系统实施步骤 14  摘要 本报告是根据温州广纳五金装饰市场 (以下简称广纳市场)建设规划相关方案，结合市场信息化建设及第五代智能化市场实施的专业经验与方法论，具体阐述了广纳市场进行市场信息化建设和规划的业务需求，并就相关的管理与技术方面提出了专业建议。 本报告共分八章其中： 第一章为报告摘要。 第二章为项目背景及信息化建设方法论。 第三章为广纳市场信息系统网络规划。 第四章至第六章分别通过信息平台、交流平台、服务平台、物流平台、内部管理平台等五个层面，分析各平台拟采用的技术和实施要点。 第七章为项目实施步骤。 本报告的作用是通过对广纳市场的信息化需求及规划作具体分析与专业建议，可为将来广纳市场信息系统的开发实施提供参考与依据。  项目背景介绍 1.1公司简介 广纳市场地处龙湾蒲州上江，交通便利，占地200余亩， 建筑面积达7万平方米，商铺2000多间。一期配备五金馆、装饰体验馆、新闻发布中心、网上商城、电子信息发布平台、物流园区；二期设置配送服务中心、产品检测中心、法律服务中心、培训中心等商务功能设施，拥有大型广场、1000个停车位、银行、通信、超市、餐饮、酒店等生活配套设施。以经营装潢五金、水暖五金、装修材料、家居饰品和弹簧轴承等为主。 市场建成后，将成为温州市占地面积最大、产品种类最多、规格档次最高、功能配套最为齐全的五金、 装饰材料一站式采购批发中心。 1.2信息系统规划目标 信息系统规划目标如下： 通过展示平台、信息平台、服务平台、物流平台、内部管理平台的全方位信息化建设，实现人流、物流、信息流、资金流的高效互动，构建商贸、物流、信息于一体的智能化市场。 1.3实施方法 1.3.1总体原则 以“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”为项目规划和实施总体原则。根据广纳市场的具体情况，确定分步骤的项目实施计划。 1.3.2规划原则 实用：根据企业现状和实际需求，采用快速原形方法，进行定向开发，规划整个系统。 集成：产、供、销、人、财、物各个经营环节是一个关联的整体，因此，系统对企业进行总体分析和规划。各模块在实施过程中可独立运行，逐步连接形成一个整体。 安全：充分利用网络、操作系统、数据库提供的各种安全措施。采用客户机/服务器结构，以保证内部信息的安全和系统运行效率。 先进：充分利用INTERNET网络技术。企业和外部的信息交换采用B/S服务器结构，以保证外部信息的及时和共享。 可靠：系统实施后，将成为企业管理和决策中枢。因此，系统将采用成熟技术，以减少系统实施风险。 可维护：系统维护将是一项长期的工作。在设计中将充分考虑维护工作的需要，留有用户自定义功能。 1.3.3系统实施原则 决策人员参与 企业决策人员的重视与参与是系统成功的关键，这是众多企业实施信息化项目的经验和教训所证实。因此企业领导不仅要支持,而且要指导项目实施。因为信息化系统是一项投资较大的项目，企业领导必须对运行原理、应用及实施方法和产生效益的运作机理有了基本的了解, 才能对企业如何应用系统做出正确决策。组织投入较大的人力、物力、资金，并对项目的主要环节进行监督。 信息化系统的建设和实施对企业管理影响深远，在推行时会不可避免冲击现行管理中的一些不符合管理规律但又沿袭已久的观念和思想、作风和习惯，甚至责权关系，所以在实施过程中会遇到各种困难和阻力，这时如果没有决策领导的支持以及参与，系统将无法推行。 信息化系统的建设和实施，不是某种局部的技术改造，而是传统管理模式的改变。这种对管理机制和模式上的重大变化，是属于企业全局性的重大决策。因此需要企业领导组织有关人员进行慎重讨论决策。 全员参与 系统的建设和实施涉及面广，必须将企业业务管理人员和计算机技术人员集成，才能保证系统的实施。通过必要的教育和培训，使员工认识到各自工作的重要性，以减少输入数据的错误。如果使用系统的人员没有完全明白他们所肩负的任务的重要性，就无法保证数据的准确性。 教育和培训 系统的重点是使用系统的人，一个广泛的教育培训计划能预防许多问题的出现。信息化成功的企业要加强系列化的培训教育，培训贯穿在整个实施过程中。 分步实施、重点突破的原则