企业战新教材略分析解析方法[1]资料.pptVIP

第四章 企业战略综合评价分析法 本章内容 第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念 第二节 战略要素评价矩阵法 第三节 SWOT分析 第四节 投资组合分析法 案例分析 第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念 一、优势与劣势分析 1、竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——盈利。 2、维持竞争优势 影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 二、机会与威胁 环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。 一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法 第二节 战略要素评价矩阵法 一、企业内部要素评价矩阵 是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下： 1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两方面的。 2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0； 3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘 。 5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。 企业内部条件战略因素评价矩阵 关键战略要素 权重 评价值 加权评价值 职工士气 0.20 3 0.60 产品质量 0.20 4 0.80 营运资金 0.10 3 0.30 利润增长水平 0.15 2 0.30 技术开发人才 0.05 2 0.10 组织结构 0.30 1 0.30 综合加权评价值 1 2.40 说明该企业内部条件的综合地位在行业 平均水平（2.5）以下，应引起高度的重视。 二、企业外部要素评价矩阵： 主要反映出行业前景与行业内企业所面临的主要机会和威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，来制定经营战略提供可靠的依据。方法与企业内部关键战略要素评价分析法基本相同。 第三节 SWOT分析 一、基本原理是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S指企业内部的优势（Strengths）,W指企业内部的劣势（Weakness）,O指企业外部环境的机会（Opportunities）,T指企业外部环境的威胁（Threats） 应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素 。 （二）SWOT分析法的应用 SWOT分析过程可以分为如下几个步骤： 1、确认企业当前执行的战略。这种战略可以成功的，也可能是有问题的。 2、按照第二节的步骤确认企业外部环境的关键性变化，把握可能出现的机会和威胁。虽然没有固定的数目，但以不超过8个关键点为宜。 3、根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（优势）和受到的关键限制（劣势），同样，关键点最好不超过8个。 4、用与通用矩阵类似的方法，对所列出的外部环境和内部条件的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。 5、将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。 例： 机会  Ⅱ 扭转型战略 增长型战略 I 内部劣势 内部优势 Ⅲ IV 防御型战略 多种经营战略