三标一体报告.docVIP

××发电有限责任公司16#住宅楼项目部“三标一体” 管理体系运行报告 公司管理评审组： 我项目部自五月份开工后极积组织本项目部管理人员学习《管理手册》、《程序文件》，并依据公司的管理方针及目标制定了本项目部的管理方针及管理目标。并结合质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系标准条款,制定了本项目部的《质量计划书》和《管理计划书》。 一、贯彻公司管理方针,在公司管理目标的前提下制定了本项目部的管理目标,各项管理目标都很好的落实,经内审管理目标运行性符各要求。 二、项目部在施工过程中严格执行《质量计划书》和《管理计划书》中的相关规定。针对施工中出现的质量通病,我项目部制定了切实可行的防冶措施,并由施工员配合质检员按措施落实到施工过程中,以保证本工程质量,争创无通病、无质量隐患工程。每道工序在开工前,由质检员负责进行质量技术交底,由项目部专职安全员进行安全技术交底,在施工过程中,严格执行“三检”制度,并完善相关资料,每月25日前将质量月报送至公司质安科,并汇报工作情况。 三、质量管理体系符合ISO9001的要求,并落实到管理过程中和施工全过程中,加快了工程进度,提高了工程质量。项目部始终把安全放在第一位,坚持“安全第一”的管理方针,确定了安全小组,由项目经理任组长，并进行责任分工,制定了《应急措施》,分析本工程安全因素及危险源,编制了《重大危险源清单》、《不可预测风险清单》。 四、安全从作业班组抓起,安全员定期开展班前安全教育、安全知识考核,以提高操作人员的安全意识,截至××××年××月××日停工前,未发生安全事故。 五、对噪音较大的机械,尽量避免在夜间使用,并搭设防护棚,搅拌机设专人管理,设立沉淀池和污水处理池,并编制了《环境因素清单》、在施工现场设吸烟室,职工食堂定期检查,做到干净卫生,提高饭菜质量,以保证职工身体健康，顾客满意度调查统计结果达到了项目部预定目标。 六、建议： （1）、我公司应集中对工程技术人员进行相关业培训； （2）、增加相应建筑机械设备、加大安全费用资金的投入和落实。 编制 审核 批准 ××市建筑工程有限责任公司平电项目部 ××××年×月×日