司管项目部月度生产奖考核实施细则(试行).docxVIP

I 上海交通建设总承包有限公司管理制度 制度编号：SHJJ/M2-ZL-4401-001 司管项目部月度生产奖考核实施细则 (试行) 2016 年 7 月1日实施 上海交通建设总承包有限公司 颁布 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 职责 1 第三章 考核 3 第四章 其他 7 第五章 附则 7 附录 7 第一章 总则 为提高施工项目管理水平，进一步完善激励和约束机制，充分调动项目部员工的工作积极性，确保项目施工目标任务的圆满完成，特制定本细则。 第一条 考核依据 考核主要依据：项目施工合同、施工组织设计、《项目管理目标责任书》、《项目管理手册》、《中交上海航道局有限公司薪酬管理制度》（上航局人发〔2016〕163号）、《上海交通建设总承包有限公司奖金分配及绩效考核办法》（上海交建人发〔2016〕18号）及公司其他相关管理制度。 第二条 考核办法、内容 考核办法:通过对项目部施工生产设定月度完成目标，按月对目标完成情况进行绩效考核，根据绩效考核结果确定项目部月度生产奖发放标准。 考核内容：主要包括项目施工进度（产值）、质量、安全、成本、工程收款等内容。 第三条 适用范围 本办法适用于公司司管项目部。 第二章 职责 第四条 项目经理部 （一） 工程开工后30日内，项目部根据项目施工合同、施工图纸、技术、质量、安全等相关要求，及时编制施工组织设计、项目总体施工计划和当年年度施工计划（主要包括施工产值、质量、安全、成本、工程收款等内容），施工计划应满足合同总工期、业主相关的节点目标要求及公司进度（产值）目标要求，并上报公司工程部审核备案。 （二） 跨年度项目，须于每年11月底前，编制下一年度各月施工计划，编制的年度施工计划须符合项目总体施工计划，并上报公司工程部审核备案。 （三） 每月26日前（含节假日），向公司工程部上报当月月度实际完成情况考核自评、经调整的本年度剩余各月施工计划及跨年度各年施工计划。原则上要求项目当月年度累计完成产值与当年剩余各月计划产值总和必须不低于本项目当年计划产值，项目当月累计完成产值与后续施工计划产值总和不低于本项目总产值。当月月度实际完成情况须附具体明细，包括进度产值监理确认文件等，上报材料须由项目部负责人签名、加盖项目部公章。 第五条 工程部 （一） 负责收集各项目部上报的当月计划、实际完成情况考核自评和后续施工计划，并对月度考核中进度产值指标和质量管理指标进行审评。 （二） 如发现项目部上报的施工计划与项目基本要求存在较大差异时，应及时与项目部沟通修正，使之与项目总体施工计划和年度施工计划相符。 （三） 每月3日前，完成各项目月度考核中进度产值指标和质量管理指标的审核工作，每月5日前将审核修正后的进度产值、质量管理指标考核系数和当月施工计划，报送公司战略发展部汇总。 第六条 安全监督部 负责各项目部安全管理的考核，收集处理各项目部每月安全事故，并对月度考核中安全管理指标进行审评，每月5日前将审核修正后的安全管理指标考核系数报送公司战略发展部汇总。 第七条 财务部 负责各项目部成本管理和资金管理的考核，收集各项目部上月成本分析和本月收款完成情况，并对月度考核中成本管理和资金管理的指标进行审评，每月5日前将审核修正后的成本管理和资金管理指标考核系数报送公司战略发展部汇总。 第八条 战略发展部 负责将各相关部门对项目部考核指标的审评结果进行汇总并计算得出各项目部最终的月度生产奖考核系数，将各项目部月度生产奖考核系数制单提交人力资源部。 第九条 人力资源部 根据战略发展部提交的各项目部月度生产奖考核系数计算得出项目部各人员当月应发奖金金额并制单发放。 第三章 考核 第十条 月度考核工作分为项目部自评和相关职能部门审评两个层次。自评由项目部按照月度实施情况，评价是否按目标要求完成，填报项目部月度生产奖考核表（详见附表1），上报相关职能部门。相关职能部门根据项目部填报的月度生产奖考核表及相关附件资料进行审评。 第十一条 月度生产奖考核系数 根据公司项目部人员薪酬分配方案，结合月度考核相关内容进行分解考核。分解考核内容权重： 施工进度产值70%；质量管理10%；安全管理10%；成本管理5%；资金管理5%。 月度生产奖考核系数=产值考核系数×70%+质量管理考核系数×10%+安全管理考核系数×10%+成本管理考核系数×5%+资金管理考核系数×5% 产值考核系数 产值考核系数基准为1.0。主要取决于对月度施工产值目标考核，综合行业施工的特性，产值考核系