提高绩效团队管理.pptVIP

* * * * * * * * * * 喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。 创新挑战型 Pure Challenge 希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。 追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。 他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。 自由∕独立型 Autonomy In dependence 追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。 他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。 稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待的工作。 尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。 安全稳定型 Security Stability 八种类型下属 管理下属的期望 了解下属期望 将期望转化为目标 将个人目标与组织目标结合 按时间顺序分解 按目标属性分解 跟踪、反馈与辅导 评估与总结 恰当的运用非职位权力 2-关系权力 5-信息权力 6-专家权力 7-道德权力 视频赏析： 《潜伏》之余则成管理翠萍 1-行政权力 3-奖励权力 4-惩罚权力 全心投入的源泉 员工什么状态下更投入？ ----有兴趣 做喜欢的事情 ----受到关注 表扬与认可 ----被信任 被需要 被尊重 ----具有使命感 重大责任 ----考核 监督与评估 ----害怕失去 或寻求更佳 领导者的行为 如何让团队更投入？ ----识别员工的期望 ----把握下属的状态与情绪 ----表扬与批评、支持与鼓励 ----关注员工、倾听需求、解决实际问题 ----适度的压力 ----考核 监督与评估 ----恰当的激励 领导行为之知人善任 知人善任 知人善任 为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？ 职业潜力自测问卷 一、我认为我能为团队做出的贡献是： A.-------------------- B.-------------------- C.-------------------- D.-------------------- E.-------------------- F.-------------------- G.-------------------- H.-------------------- 八种团队角色 行政者 信息者 协调者 监督者 推进者 凝聚者 创新者 完美主义者 行政者 典型特征 按计划办事，条理，务实可靠。 积极特征 有组织能力、实践经验，工作勤奋； 有自我约束力。 能容忍的弱点 缺乏灵活性；对没有把握的事不感兴趣。 协调者 典型特征 沉着、自信、公平公正； 心胸开阔，有抑制力。 积极特征 对各种有价值的意见能不带偏见 地兼容并蓄，看问题甚为客观。 能容忍的弱点 在智能及创造力方面并非超常 。 山头主义 推进者 典型特征 思维敏捷，开朗； 主动探索，追求高效率。 积极特征 有干劲，随时准备向传统、低效率、和 自满自足挑战。 能容忍的弱点 好激起争端，爱冲动，易急躁。 创新者 典型特征 有个性，思维深刻； 不拘一格。 积极特征 才华横溢；富有想象力； 智慧，知识渊博。 能容忍的弱点 高高在上，不重细节； 不拘礼仪。 信息者 典型特征 性格外向，热情开朗，好奇心强； 联系广泛，消息灵通。 积极特征 有广泛联系人的能力，不断探索新的事物； 勇于迎接新的挑战。 能容忍的弱点