王浩然巅峰团队训练.pptVIP

【王浩然】;;“赢”在哪里？;重视团队！ 打造巅峰团队！;三要素;巅峰团队五大力;一、自我主控力;一、自我主控力 二、执行力;1、现况如何？ ;五大环节;1、现况如何？ 2、执行信念打几分？;执行信念;儒家的君子之学;执行信念;主动;执行信念;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力;三、思考与创造力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力;四、未来吸引力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力;五、团队合力;合作的意义;欣赏与尊重;真正信任;价值第一！;要值得 别人信任！;常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜;心怀感激！;感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我更坚强的人！;一、态度 二、能力 三、沟通;自问;赢取信任的心态 ;同理心！;保持乐观;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使 达成目标也不会快乐太久！ ２、良好的自我沟通; ?自我沟通就是注意力的调整！;;;;;良好的自我沟通;能力提升关键;聚成团队士气展示;团队士气;优秀的领导;团队士气;;团队士气;价值观;杰克·韦尔奇用人原则;启示;团队士气;;团队士气;练习的重要性……;团队士气;一、归属感;;;一、归属感 二、荣誉感 三、危机感;领导风格 规模 目标吸引力 奖励方式;团队沟通篇;团队沟通类型;有效沟通前提;有效沟通原则;营造沟通情境（上对下）;领导失误的下场……; 孟子说;营造沟通情境（上对下）;营造沟通情境（下对上）;提醒;团队领导篇 ;团队发展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队发展第一阶段：指挥式;团队发展第二阶段：教练式;张瑞敏：“三心换一心”;团队发展第二阶段：教练式;团队发展第三阶段：引导式;团队发展第四阶段：授权式;还没拥有最棒的团队？ 还不是团队中最有价值的人？ 还没有理想的经济收入？ 还没有带给家人最好的幸福？;;;;;;TEL：0795--3581110 E-mail: ;谢！