工程部经理的述职报告【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　20年9月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。　　自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。　　任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。　　在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。　　在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。　　在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。　　结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下　　一、20年工作情况　　作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。　　在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。　　针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。　　工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案