平衡计分卡在我国企业应用的案例分析课件.pptVIP

L/O/G/O 平衡计分卡在我国企业应用的案例分析 Contents 平衡计分卡概述 案例背景 平衡计分卡引入原因 平衡计分卡设计 执行结果及失败原因分析 实施平衡计分卡的对策建议 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），起源于对新的绩效测评模式的开发研究。 诞生于90年代初，概念来自于著名的哈佛大学学者Kaplan和著名的管理咨询专家Norton。 原理：对一个公司来说，仅仅测评年度财务结果无法准确评估公司的整体情况，只有将注重客户和市场，通过完善内部运作，提升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果 方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具，平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标。 平衡计分卡概述 Kaplan Norton 平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。 平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。