市场部2018年下半年工作计划【三篇】.docxVIP

　　【篇一】　　一、业务发展方面制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。　　今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。　　根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。　　为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。　　截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××。　　宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户。　　市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。　　1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。　　3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。　　5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。　　二、基础管理方面落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。　　从元