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广西金博润程涂装设备有限公司 涂装设备工程施工技术培训 之 项目管理 项目管理—概述 摘要： 在机械工程类企业特别是在非标涂装机械工程设备制造企业中，工程的质量、交货期、成本控制等，很大程度取决于项目管理的成败。项目管理应当从工程进度安排、组织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。 在项目管理中，项目经理的能力和工作方法又起到至关重要的作用。 项目管理 项目管理是非标涂装设备机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，是一项十分复杂的工作，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。 项目管理 项目管理是对非标涂装机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。非标涂装机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 项目管理—三大元素 质量 成本 进度 三大元素---质量 “百年大计，质量第一” 质量是项目的生命 三大元素---质量 如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差，则会造成客户和本自身经济上的重大损失，而丢失市场 项目管理—成本 成本包括实施该项