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团队成员角色基本理论团队管理基础--入门篇 爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部 讲授人:XXX 管理课程设置 团队成员角色基本理论 管理者必备素质 日常团队管理技巧 团队成员角色基本理论 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队成员角色基本理论 实干者 团队成员角色基本理论 角色描述： 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题； 实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。 典型特征： 保守，有责任感，有效率，守纪律 团队成员角色基本理论 优点： 有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动。工作努力、自律 作用： 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大； 实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作； 好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。 缺点： 缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革 团队成员角色基本理论 协调者 团队成员角色基本理论 角色描述： 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见； 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。