团队法新教材则100条(1)资料.pptVIP

团队管理法则 23、为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件地遵守。 24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为你对另一些员工无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。 25、奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应用的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。 团队突破法则 1、团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称为“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。 团队突破法则 2、当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。 3、如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。 团队突破法则 4、如果要问团队在面临突破时最要紧的致胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一个优秀团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能