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增员6种运作方法;增员推动之——;;效
果
评
估;;;4、增员工作措施：A、各部门及各县每天安排部经理及负责人增员面谈时间，
每周一次夕会做一周增员工作总结及下周工作部署。
B、支公司营销部人员每人负责两个机构，将准主任，主任两天电话预警追踪。追踪内容：今天是否面谈增员、增员对象能否做LASS测试、增员对象部经理面谈约定时间是否确定、是否参加创业说明会、是否具备高薪接钻条件人员。
C、建立增员俱乐部战报系统：每周统计增员工作缓慢人员，有裴总、苟红军负责本部面谈，外县电话沟通了解情况，及时鼓励，沟通辅导。确保增员俱乐部成员保持良好增员工作状态。
D、创业说明户及新人班工作：召开三场创业说明户合计达成30人开办封闭式新人班。
E、积极人员生涯规化面谈：组训负责本部每天两人面谈，建立从业信心，营销服务部负责人每天两人面谈。
F、10月召开一期2005年转正人员为期两天转正封闭式培训，提高业务技能，基本法学习，增员利益介绍，激发新人增员欲望，建立各级构增员火爆氛围。;;;;
竞赛时间：2005年10月1日——11月30日
竞赛对象：各营业单位全体业务小组
竞赛标准：1、基础条件
8人以下小组（含8人）当月活动率达
到100％, 8人以上小组竞赛当月活动
率》80％。
2、奖励条件
达到基础条件的小组当月每增员一人， 奖励小 组活动经费
200元，以此类推， 最高到5人，即最多奖励1000元。;;增员方法变通;;人力的最后地冲刺
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