廊坊某天然气管道北线标段施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 35 一、施工组织设计摘要 本施工组织设计对招标文件全部进行了响应，主要内容包括： （一）施工组织设计摘要 （二）对招标人特别关注问题的响应 全部进行了响应，我公司对招标人特别关注的问题进行了重点组织设计，全部能满足工程需要，请招标人对这些问题放心。所提问题都将在施工过程中得到妥善安排，完全可以保证施工质量和进度。 （三）编制依据 图纸、招标文件、国家法律法规、施工规范、我公司以往施工经验以及我公司有关管理制度和管理体系。 （四）工程概况 依据图纸、招标文件和我公司勘查现场的结果对北线标段的工程内容进行了相详细描述，对工程特点进行了描述 （五）工程总体施工部署 5.1施工要求 对质量，施工方法，进度安排，班组安排进行了总体部署。 （六）工程施工方案 通过现场勘察，和标段内线路工程的工程量清单，并依据有关设计资料、施工技术规范及招标人的规定，按不同地形、地貌及外部环境条件等分别制定出主要环节施工方案，施工方案主要包括以下内容： 主要施工方法设计与选择： 包括（1）测量放线、（2）施工便道的修理、（3）施工作业带清理、（4）运管、布管、（5）管道组装焊接及焊接方法、（6）特殊环境下施工方案：大雾、露水天气施工，风天施工，雨天施工、（7）防腐补口、补伤和检漏、（8）管沟开挖、（9）管道下沟与回填、水工防护和水土保持、（10）分段通球扫线和试压，（11）穿越施工方案 2)主要工序技术要求与质量保证措施 包括：（1）交桩和测量放线、（2）施工作业带清理、（3）材料使用前检查、（4）运管和布管、（5）管道组装、（6）管道焊接、（7）焊缝表面检查及无损检测、（8）管道防腐补口、补伤和检漏、（9）管沟开挖、（10）管道下沟和管沟回填、（11）沟下连头技术、（12）吹扫及试压、（13）截断阀室安装 、（14）雨季施工方案。 3）施工现场平面布置图、 （七）施工准备 主要包括以下内容：施工组织管理原则 ，确保施工协调顺畅开展；项目部组织机构，成立项目经理部，组织构成；作业机组（队）任务划分和部署；劳动力资源配置计划；主要施工设备计划，施工总进度计划和分部分项工程进度计划，进度计划图。 （八）质量管理及质量保证技术组织措施 主要包括以下内容：质量方针和目标，质保体系组织机构，质量责任划分，质量管理总体要求，质量监测及控制，材料验收，各施工工序质量检查与验收及应形成的记录，质量保证措施。 （九）、HSE管理及文明施工 主要包括的内容有： HSE管理目标，HSE管理体制，安全管理措施，安全风险的识别，安全风险控制与消减措施，安全应急措施，本项目作业HSE重点管理措施，，环境保护措施，，员工健康保护，，现场急救措施，劳动保护和安全防护措施，检查与监督 （十）、工期保证措施 总部作为工程项目经理部的坚强后盾。从人员、材料、机具、资金等资源配置上统一计划调配，保证满足工程的需要。建立以项目经理为核心的工程进度保证体系，该体系以生产调度为中心、以进度控制计划为依据、以网络计划为工具，随时检查、控制施工进度。对各施工队（组）制定具体施工目标，实现目标奖罚制度，以保证总工期的实现。 （十一）、材料、设备的接、保、检、运措施 主要内容包括： 材料设备管理目标， 设材供应人员岗位职责，甲供材料设备的管理，乙供物资采购的管理，物资交接管理，材料的检试验工作如何开展，主要工程用物资检验内容。 不合格品与物资标识管理。 （十二）、文控管理措施与竣工资料编制计划 主要内容包括：项目文件管理程序：设计文件管理，图纸会审制度，设计变更与材料代用管理，施工项目实施规划（施工组织设计）与季节性施工方案管理，工艺管理和技术交底文件的管理，交工资料编制编制依据，及竣工资料交接的内容明细。工程总结的承诺。 （十三）、主要的技术经济指标 工期履约率100％ 工程质量一次交验合格率100％，单位工程质量目标保证合格，力争优良工程。 杜绝重大安全事故，轻微事故率不超过2‰。 顾客满意率88％以上。 杜绝出现扰民事故。 杜绝环境污染。 （十四）、投标人对招标文件技术部分的建议 探伤是不在本次招标范围中，但是探伤的进度需要和施工进度做好配合，以满足本工程工期较紧的特点。需要建设单位做好协同工作。 为保证工期，我公司必要时可采用班组轮番连续作业的工期应急保证措施，相关质量环节需要监理配合做好签字确认工作。以保证工程质量和进度。 二、对招标人特别关注问题的响应 1、管道安装与其它承包商之间的关系协调和交叉施工方法，协作配合。 我公司将按照招标文件中与相关工程承包商界面划分的规定进行施工。如施工范围内有其他承包商，我项目协调人员将自行出面与其友好协商，共同商定交叉施工的协调原则，并签订书面协议，遵照执行。施工过程中做好人员和