人力资源调研及分析报告课件.pptVIP

人力资源调研及分析报告;5P 模型;一、企业人力资源规划;2）企业内部管理环境;3）组织机构;4） 人员配置需求分析;5） 建立员工发展规划基制;企业人力资源规划现状及改善思路;二、素质测评与岗位分析系统（识人）;2、岗位分析和职务确定方法 1）岗位能力要求分析 2）岗位职能确定 3）岗位描述;人员素质测评;三、招聘与选拔系统（选人） ;申请部门;2、招聘;人员招聘;四、人员配置和使用系统（用人）;岗位设置;五、培训和开发管理系统（育人）;2、培训实施方法;1）评估层次 应对学员的反应、学习、行为和结果进行评估。 2）评估内容 对具体培训课程及讲师与培训组织的满意度，对培训的内容、技巧、概念的吸收与掌握程度，给公司业绩带来进行评估。 3）评估方法 应通过问卷调查、面谈观察、综合面谈评估学员反应能力，提问，笔试，口试，模拟，角色扮演，演讲,心得报告与发表文章评估学员学习情况，个人与组织绩效指标，生产率，缺勤率，满意率，成本效益分析评估给企业带来的收益。 4）评估时期和单位，课程结束后由培训单位和企业部门按规定时间进行;1）是否给予员工自我价值提升，有发展的机会。 2) 应积极地对员工个人规划给予重视和鼓励，并结合组织的实际需要，给员工多方面的咨询和指导，不断为员工实现个人职业目标创造条件。（留住人才） 3)应建立有利于促进员工的成长和发展，增强他们的满足感。 4）应建立和