团队合新教材作培训--隆万全资料.pptVIP

1.觉得团队没有前途 2.不愿敞开心扉 3.不愿意分享知识和技能 4.不愿意承受学习而“痛苦” 没热情表现 对策：个别处理 不能强制所有人成为一个团队 给特定的人员干特定的工作 针对不同的个性建立关系 第一部分 关于团队 第二部分 面临难题 第三部分 建立团队 第四部分 领导团队 第五部分 处理问题 在本次人才库培训开始前，我想先简单的说一下上次人才库培训心得体会作业的上交情况。 自上次培训，8月20日到今天9月24号，在这一个多月的时间内，我总共收到仅仅6篇心得体会。在这里我要表扬一下6位按时上交作业的人，龙东元、罗荣华、陈家军、丁建生、吕海周、张家强。 对于这件事，我只想说：态度决定一切。 好吧！现在我们就来进行本次培训。本次培训的主题是“班组长自我认知与基础管理知识培训”，之所以进行本次培训是因为通过上次调查问卷发现大家对这两个问题比较感兴趣。我也觉得对于班组长的认知及一些最基础的管理知识的培训对于我们人才库的成员是十分必要的，因为首先我们要知道什么是班组长，班组长的角色是什么、权利有哪些、职责又有哪些等等。 关于班组长自我认知我是抱着与大家一起学习、一起分享的心态，希望和大家共同学习、进步，如果有什么不好的地方，希望大家提出建议和意见。 1、现在，我们先来看看本次人才库培训的四个主要内容：———————— * 在本次人才库培训开始前，我想先简单的说一下上次人才库培训心得体