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如何组织好一场培训会 课程内容 一、为什么要组织培训？ 二、如何做好培训前准备？ 三、如何做好培训中的控制？ 四、如何做好培训的后续跟进？ 五、会议排座图 为什么要组织培训? 一个很简单的问题，但很多失败的培训就是源于对这个问题认识不清。 知识技能的传授 经验的传授与分享 客情的维系 品牌的传播 办事处及人员宣传 产品与形象展示 一场培训应有多个目的，需要我们从各方面综合考虑。 为什么要组织培训? 培训的类型 —— 推广培训：结合产品与公司形象宣传，对象是外部客户。 —— 业务技能培训：工作技能的提升，对象主要是内部客户（含渠道成员）。 —— 产品与专业知识培训：产品与专业知识的提升，对象主要是内部客户（含渠道成员）。 —— 作业经验交流：作业经验分享提升，对象包括内、外部客户。 —— 专题培训：就某一专题进行的培训，对象包括内、外部客户。 如何做好培训前准备？ 培训前准备什么？ —— 谁会前来参加培训？（培训对象准备） —— 时间与场地准备（场地布展） —— 培训内容准备 —— 培训议程准备 —— 讲师与主持人形象准备 —— 培训游戏准备 —— 互动问题准备 谁来参加培训？ —— 为什么我们的培训有时出席率较低? —— 我们邀请什么样的人来参加？（我们织多大网格的网？） —— 一般情况下，不宜把电工、设计师、项目经理、采购等诸多不同类型的人，放在一起参加培训