团队绩新教材效管理(1)资料.pptVIP

團隊績效管理 專題演講 大 綱 前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 QA 前言—組織文化與績效文化 前言—組織文化與績效文化 為什麼組織文化能帶動經營績效提升? 組織文化能帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標奮鬥的過程中，保持一致的步調。 組織文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力。 組織文化還提供了必要的組織結構和管理機制，從而產生了一個適合積極創造的壓力水平。 前言—組織文化與績效文化 組織文化主要致力於解決三個問題： 給人公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。 給人以施展才能的機會，讓人感受到組織的天寬地濶，有無限伸展的舞台。 給人以成就感，哪怕員工只有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽。 認識績效管理 績效管理的意義 組織使命/宗旨分解結構 北醫宗旨(Mission) 本校以培育醫事專業人才，從事醫療保健和生命科學研究，以及服務社會為宗旨。 北醫校務發展總目標(Goal) 有關本校未來三年校務發展之總體目標如下： 在教學方面：將以更穩固的基礎建設，塑造開放信任的知識環境，追求優質學習，提昇教學品質，以及將知識管理生活化，並招收優質具潛能學生，繼續推動全人教育。 學術研究方面：將積極獎勵研究發