第1课：经济学管理学.ppt

中联第一届管理研讨班 经济学\管理学基本概念 破 冰： 1.团队代号 2.团队首领 3.团队口号 4.团队舞蹈 20分钟装备 4 5 6 7 8 9 1 2 3 目录 CONTENT 分粥 第一部分：经济学的基本概念 为什么要研究经济学？ 管理不完全是经济学问题，但经济学应该是最重要的视角。 ① 管理：协调众人之力实现组织设定的目标。 ② 人员/团队之间的有效合作是管理的中心问题 ③ 人的行为可能有非经济因素，但主要场合与主要时间，人的行为是基于利益考虑的。 1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 1.基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 我们不会把鸡蛋放在多个篮子里，因为我们鸡蛋本来就不多。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 美国经济学家托宾 阿里巴巴.马云 VS 1.1 由于资源稀缺性的存在，使得人们必须考虑如何使用有限的相对稀缺的生产资源来满足无限多样化的需要。 1.2由于存在机会成本的原因，面对稀缺的资源，使得人们不得不作出选择。 1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 ***系统 ***系统 ***系统 ***系统 1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 具有一定规模的公司肯定都会面临方方面面很多问题要解决，很多时候都可以用一团乱麻来形容，我想这个感受是很多管理者都有的。        那么，作为一个管理者应该选什么样的事情来做呢？刚才和公司一个同事交流的时候，觉得应该是选择目前最关键和实质的问题同时且是有资源去做的事情来做。        如果你选择了那种不是很关键或本质的问题来做，那么肯定是无法解决组织的主要矛盾，可能达到的效果是短暂的“看起来很美”。如果你选择是关键问题，由于条件和资源不具备，最后是劳而无功，也没有什么用。        怎么选择出该做事情，即使明确了上述原因，也不是那么简单的。 ——胡涛博客 1.基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 现实的困惑 刘乐光: 现在很多骨干人员陷于日常任务无法脱身做更高层次的工作, 本身对团队的发展，成员能力的提高都是不利的，但很多时候当前事务的紧急程度很难降下去，如何解决这种资源冲突的矛盾? 2. 基本经济学问题——机会主义与制衡 2.机会主义与制衡 （1）利益主体可能有机会主义谋利倾向。 人的两种谋利倾向：生产性与寻租性。 （2）基于信息不对称的机会主义。 掌握私有信息的一方就会利用对方的无知为自己谋取利益。 （3）团队内部的利益不一致（如搭便车），个体理性造成了集体或合作方的外部负效应。个体理性与集体非理性。 修路，每一户人家都很理性，知道路修好了对所有的人都有利，但人人都想搭别人的便车，因为别人出钱修好了，自己也可以走。这样，路永远也修不起来，从而人们陷入集体非理性。经济学中称这一类问题为“公共物品供给”。 2.机会主义与制衡 （4） 纳什均衡理论：当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。 2.机会主义与制衡 囚徒困境（1950年，数学家阿尔伯特·塔克尔） 囚徒选择：1、招供 2、沉默 结果：1、都不坦白——各判1年 2、1个人招供——招供者为证人判3个月监禁。 另1人重判10年 3、都招供——罪名成立，各判5年 选择：1、对方不招——我招，判3个月监禁。 ——我不招，坐牢1年。 2、对方招了——我招，坐牢5年。 ——我不招，坐牢10年。 两个人同伙作案，警察抓获，隔离审讯。 纳什均衡（1950年，数学家约翰· 纳什） ◆《n人博弈的均衡问题》—非合作博弈及其均衡解 ◆他证明了在竞争中，在最广泛的条件下是有稳定解存在的，只要别人的行为确定下来，竞争者就可以有最佳的策略。 形成、制定和推行某种游戏规则并不是一个简单的过程。游戏规则的制定也是一个博弈制衡的过程。 2.机会主义与制衡 案例讨论1：机会主义与制衡 讨论： 你能通过日常工作中的案例说说你对机会主义与制衡的理解吗？分享你的案例！ 10分钟准备！ 3.沉没成本 3.沉没成本 “沉没成本”（Sinking Cost）指的是，在所有已经投资于某项目的成本当中，即使从项目中抽手，也无法回收的部分。 从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。 案例：沉没成本 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。  该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1