高贤峰人本管理与执行力打造.pptVIP

人本管理与执行力打造 讲座目标 1、如何将目标执行到位？ 2、如何将思路变成行动？ 3、如何零折扣执行制度？ 4、如何将企业精神化做工作的动力？ 以人本管理的理念为指导，提出通过“用制度控制利益、用文化驾驭思想”实现对员工利益驱动和思想驱动的结合，增强员工对制度和任务的执行意愿。通过调整理念与心态、学习知识与经验、操练方法与技能提高员工的执行素质。按照组织体系、制度体系、理念体系、权威体系的联合打造，从根本上提升企业执行力。 人本管理与执行力打造  第一部分 现象、问题与诊断 ？？？？ 什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事： 企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件， 不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉” 最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是， 仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！ 执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 执行力问题