原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何建立一个高效团队 交流探讨;2;上期问题:
结合你现在的工作，你认为什么样 的人才是你所需要的人才？
;为什么要有团队：
没有完美的个人，只有完美的团队
团队是由一群有缺点的人构成，因为没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队当中的最大力量。各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队，才能实现理想的目标
; 目 录
一、什么是高绩效的团队
二、团队的特征与特点
三、团队的角色
四、建立高绩效团队的途径
;如何建立高绩效的团队;1，有明确的团队目标
2，资源共享
3，不同的团队较色
4，有良好的沟通氛围
5，共同的价值观和行为规范
6，团队成员之间有共同的归属感
7，有效地授权;1，团队中的每一个人都积极地思考与行动，最终产生高绩效；
2，团队中的每一个人都清楚地知道他/她工作的目的与意义；
3，来自团队的理解与支持，团队具有凝聚力；
4，团队的领导者以一种公正真诚之心对待团队中的其他人，让每一个团队成员都能得到尊重与理解；
5，团队之间鼓励创新意识，团队始终充满活力和创造力；
6，让每个团队成员之间都享有自我满足感：不知道为什么，我就是喜欢这个组织，在这里我就能感觉到快乐，我能感受到发展前景及潜力，我能挣到钱。。。。;高绩效团队的特点;高绩效团队的特点;高绩效团队的特点;高绩效团队的特点;高绩效团队需要的人选;如何建立高绩效的团队;如何建立高绩效的团队;高绩效团队需要的角色;高绩效团队需要的角色-“实干者”;高绩效团队需要的角色-“协调者”;高绩效团队需要的角色-“推进者”;高绩效团队需要的角色-“创新者”;高绩效团队需要的角色-“信息者”;高绩效团队需要的角色-“监督者”;高绩效团队需要的角色-“凝聚者”;高绩效团队需要的角色-“完善者”;高绩效团队中角色启示;高绩效团队中角色启示;高绩效团队中角色启示;高绩效团队中角色启示;高绩效团队中角色启示;高绩效团队建设的途径;高绩效团队建设的途径;好的团队与不好的团队;为什么会有不好的团队？从??我”分析;团队发展的几个阶段;如何建立高绩效的团队;36;WAY（PS）
文档评论（0）