方案设计部绩效奖惩制度.docVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 格润景观方案设计部 岗位工作绩效奖惩制度 (草稿) 一、目前部门岗位配置情况及工作主要内容: 根据公司目前项目情况,岗位配置如下（岗位具体工作职能见公司各岗位说明书）： 部门主管:1人。全面负责部门内部管理协调和与其他部门配合工作； 景观设计师：1人。控制主管项目的设计进度和质量，牵头组织协调其他专业技术问题，完成本专业工作及部门之间的配合工作； 二、岗位工作外延: 部门主管：设计进度和质量的控制,部门内部发生的工作和部门之间配合的协调工作； 专业设计师：设计师为综合专业牵头人，负责不同性质的景观设计（一次设计和二次设计）、施工配合和售后服务的技术工作。 三、设立奖惩制度的目的: 从公司的整体利益出发，设立工作奖惩制度，以鼓励为主惩罚为辅，结合工作绩效考核，提高工作效率和工作质量，发挥员工的工作热情和主动性，遵守职业道德，将激情和能力有效的溶入到工作之中，为公司提供高质量的工作成果。 四、考核及奖励原则: 考核内容：在一个既定工作时间段对既定工作的工作成绩（专业技能计划质量速度等）、工作能力（组织协调管理配合等）和工作态度（积极性责任感协作性服从性等）三方面综合考核。 考核及奖励标准(以下为几条建议供公司参考)： （1） 在既定时间段和既定工作量前提下，