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名人谚语 今天的领导干部 就是明天的职业经理 但要经过培训 ———— 刘光超 写在前面 职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。 现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力 第四章 组织能力 本章详细讲述了五大能力，即： 1、机构设置能力 2、岗位设置能力 3、述职能力 4、职责界定能力 5、临时任务组织能力 6、调整能力 第四章 组织能力 第一节 机构设置能力 目的： 1、能够分析、评价企业机构图 2、能制定主要部门的职能 重点： 1、找出企业机构图中的错误或不当之处，并说明原因。 2、确定部门的主要职能和兼管职能。 难点： 1、提出修改意见。 2、概括确定部门本职，做到既无重叠又无空白。 第四章 组织能力 第一节 机构设置能力 （一）开列功能清单 1、基本要求 列功能