如何提新教材升团队愿景资料.pptVIP

共同愿景工作坊是一个为期2~3天的新型战略研讨会，可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。??? 一般来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。????? 彼得·圣吉的“五项修炼”之一共同愿景坊 愿景的团队共识 ??? 第一步：畅谈个人愿景 ??? 所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议 一开始，让他们“不谈公事”， 而是畅谈个人对于生活的总体目标，他们希望自己的将来是什么样子？??? 共同愿景坊 个人理念明确 个 人 理 念 明 确 低 高 低 高 4.87 4.90 6.26 6.12 个人和组织理念的明确 高低对工作投入度的影响 第二步：引导共同愿景 ??? 在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建立组织的共同愿景。 为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来应该成为什么样子？ 组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？ ?? 共同愿景坊 第三步：描绘组织现状 ??? 引导团队成员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进” 第四步：寻找行动对策 ??? 在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要建立什么样的价值观，以协调大 家的行动？??? 共同愿景坊 第五步：分解实施战略 ??? 为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的任务，并明确分工，制定时间进度计划， 然后定期进行跟进和控制。 ??? 在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。 目标的分解和达成规划 一只新组装的小钟放在两只旧钟当中,两只旧钟”滴答”,”滴答”一分一秒的走着. 其中一只旧钟对小钟说:”来吧,你也该工作了.可我有一点担心,你走完3200万次以后,恐怕偏吃不消了.” “天哪! 3200万次! “小钟吃惊不已,”要我做这么大的事? 我办不到,办不到!” 另一只旧钟说:”你别听他胡说八道,你只要每秒钟滴答一声,摆一下就行了.” “天下哪有这么简单的 事情,”小钟将信将疑,”如果这样,我就试试吧.” 小钟很轻松地每秒钟”滴答”摆一下,不知不觉中,一年就过去了,他轻松地摆了3200万次. 大目标分成一个个具体可实现的小目标,就可以很自然地产生自信,这样的自信积累造成愿景的最终实现. 愿景目标的把握 把握住目标是一个团队成功的基础. 只有盯住愿景目标,团队才能获得成功. 一个老师给孩子们讲一个故事: 有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞.这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出一只兔子. 兔子飞快的 向前跑,并爬上另一棵大树.兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸昏了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了. 故事讲完后,老师问: 这个故事有什么问题吗? 土拨鼠哪去了? 猎狗追求的是土拨鼠,可他们却被兔子吸引走了,而忘了最初的目标. 愿景目标的坚持 我们并不缺乏天分和热情,但真正的成功,贵在坚持. 两个人都想学习英文,.其中一个起初热情高涨,特别努力,除了上课之外,还上补习班,又买了五花八门的辅导教材,并且每天早上起床念2个小时.而另一个除了上课和每天念半个小时以外,就不再在日文上投入一点精力了.日子久了前一个的补习班不上了,辅导教材也被扔到一边布满灰尘,至于晨读更是三天打鱼两天晒网;而另一个的晨读则成了习惯,每天坚持. 最终,前一个人对着自己的成绩说:我没有学英文的天分.而另一个则考取了美国公费留学. 达成愿景的目的决定结果 如果你只是为了面包而工作,那你永远不可能吃上更美味的蛋糕,因为那是给那些为生命和人生价值而奋斗和拼搏的人准备的. 草原上,一只猎狗正在猎捕一只羚羊,经过漫长的奔跑,猎狗还是没有追上羚羊.猎狗趴在地上喘着粗气问羚羊:”老弟,凭实力,我跑的比你快,可为什么到关键一步时总比你差一点?” 羚羊回答:”那是因为我们奔跑的目的不同, 你奔跑只是为了完成任务,讨好你的主人, 而我奔跑的目的却是为了活命.” 让大家看到工作的价值 所有的人都需要”飞出来的木片”的激励,不管他的一些浅层次的需求是不是已经得到满足. 有位心理学家做了这么一个实验.他雇了一名伐木工人,要他用斧头背来砍一根圆木.心理学家告诉伐木工人,干活时间依旧,但报酬加倍.干了半天之后,伐木工人不干了. “我要看到木片飞出来”伐木工人说. “飞出的木片”是工作成果,