管理会计专题三全面预算管理.pptVIP

全面预算管理的要点 全面预算管理定位:链接桥梁：战略——执行，决策——控制 全面预算管理目标模式：“战略规划—预算制定—执行控制—业绩分析—绩效考评”全过程闭环数字化管理体系 全面预算管理组织机构： 预算决策机构-执行机构-实施机构 横纵结合 预算执行分析与控制：周（月度）分析会；预算调整机制 预算考核制度： 业绩业绩与非财务业绩结合+年度考核与任期考核结合+考核结果与奖惩措施结合 年度指标与年内日常考评指标相区别。 成功预算的主要特征 预算必须与公司战略保持一致 预算流程相对独立 预算能够缓解潜在的瓶颈问题 管理层必须充分认可该预算 员工应该将预算视为一种规划、沟通和协调工具，而不是压力或惩罚措施 最终预算不应轻易变更，但必须足够灵活以便于应用 * 第四十条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事 、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并 、分立、解散、清算或