团队的新教材建立资料.pptVIP

团队的建立--黄华兵 团队的建立 刘敏 授课目标 1、了解建立团队的好处 2、掌握建立团队的组织构成要点 3、能熟练团队的经营运作 4、把握团队的健康成长 5、能对团队问题作准确的分析与解决 授课大纲 1 建立团队的好处 2 团队的建立 3 团队的运作 4 团队的成长 5 团队问题的分析与解决 6 团队建立的思考 7 结语 个人英雄主义已过时. 每一个都应该知道的秘密 新的时代需要的是合作,要靠集体的智慧、靠团队的力量来赢的市场,迈向成功! 建立团队的好处 一、 对组织而言: 提高士气 提高向心力 提高生产力 建立团队的好处 二 对个人而言: 1 有参与感\成就感 2 自身的重要性及价值感增强 3 责任共同分担,荣誉共同分享 4 工作压力\孤独无助感减少 5 有归属感 团队建立 一 、团队组织架构 1、传统监督型:迟钝\被动\应变能力差 2、参与型:需要牵扯太多的精力,主管很难成长 3、网络型:没有明显的领导,每个人都可作为某一方面的专家对别人给予指导,发扬团队互助精神,是理想的团队. 团队建立 二、团队组成: 1、团队成员的必备素质: 外向 情绪稳定 随和 认真负责 勇于实践 团队建立 2、团队角色组成: A、执行者 B、协调者 C、鞭策者 D、开创者 E、情报者 F、评估者 G、润滑者 H、完成者 团队建立 三、团队建设目标-----高绩