企业战新教材略跟其实施过程（推荐ppt165）资料.ppt

SINOTRUST MC 企业战略及其实施过程 【林海峰】 目录 什么是战略? 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括： 发现企业发展方向 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合——战略方案 提出策略与行动的次序——计划 战略评价与反馈 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。 系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值 企业战略的本质 1. 战略是企业的一种竞争形势定位。 2. 战略是企业的一种经营模式。 3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动计划。 6. 战略是一项动态方案 明茨伯格指出战略规划存在三种误解 战略管理过程 企业战略管理的五项任务 提出公司的愿景 指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ 建立战略目标体系 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 短期目标和长期目标 制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？… 战略制定和企业家价值观不可分割： 战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。 避免战略的陈旧和由内而外的思维。 高效地实施和执行公司战略 评价公司经营业绩 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。 战略包括三个层次 公司战略包含两个主要方面 战略是经营策略的原则指导，经营策略是战略的实现过程 系统思考，全面考虑问题 确定方向与目标 明确原则 注重多个行动的连贯与协调 针对性思考，就事论事 明确解决具体问题 在原则指导下的具体手段 主要考虑本身可行性与时间要求 目录 战略管理的理论体系经历了三个阶段 安德鲁斯的战略规划理论体系 PEST 安索夫要素矩阵 波士顿矩阵 SWOT 波特的动态战略体系：产业组织理论体系的主要观点 五力模型：产业组织理论体系的代表性分析工具 KSF（关键成功要素）：产业组织理论体系的代表性分析工具 价值链：产业组织理论体系的代表性分析工具 产业组织理论体系的局限与批判 资源基础理论的主要观点 普拉哈拉德与哈默尔的核心竞争力：资源基础理论的代表性分析工具 资源基础理论的局限 目录 战略分析的目的与基本内容 企业外部环境分析：企业宏观环境分析 企业外部环境分析：行业及竞争环境分析 1.行业的主要经济特性是什么？ 市场规模 市场增长率 生产能力过剩或紧缺 行业盈利水平 进入 / 退出壁垒 产品是高价位商品 产品是标准化的 技术变革迅速 资源条件 规模经济 产品革新迅速 小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常引起公司的兴趣。 快速增长的市场鼓励公司进入该市场；增长缓慢的市场使竞争加剧，淘汰弱小者。 过剩往往降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。 高利行业吸引新进入者；行业环境萧条则增加退出。 壁垒高会保护现公司的地位和利润；壁垒低则使该行业易于吸引新进入者。 追寻低价的购买者将增加。 购买者权力增加。 风险加大。 资本、时间等需求往往成为进入、退出的重要因素。 要求具有成本竞争力所必须的产量和市场份额。 缩短产品生命周期，风险加大。 2.行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前景如何？ 行业的成长潜力。 当前的竞争态势是否可以带来足够的盈利。 行业的竞争力量将会增强还是减弱。 行业的驱动因素对平均盈利水平的影响。 公司在行业中的竞争地位如何？ 在某些情况下，在一个没有吸引力的行业中占有独特地位，仍可获得不错的利润。 公司在行业关键成功因素（KSF）上的匹配程度。 行业未来的风险和不确定性程度。 继续参加该行业的竞争是否可以提高成功的能力。 3.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？ 5.市场集中度如何？最强 / 最弱的公司是谁？ 战略群体分析有助于准确地确定竞争厂商的竞争地位，确定企业最近的竞争对手。 4.行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？ 五种竞争力的影响越强，行业中厂商的平均利润率越低；反之，则越高。要想成功地展开竞争，必须： 尽可能摆脱五种竞争力的影响。 影响五种竞争力使其朝有利于公司的