企业战新教材略管理跟总体战略资料.pptVIP

优点： 风险相对较小 避免资源分配困难 避免高速发展所带来的弊端 较好的休整期，利于企业积聚力量 5.2.4稳定型战略优缺点 缺点： 基于稳定的外部环境的战略 特定细分市场的风险 降低企业风险的敏感度 5.2.4稳定型战略优缺点 5.3紧缩型战略 5.3.1紧缩型战略的概念及特征 5.3.2紧缩型战略的类型 5.3.3紧缩型战略的适用条件 5.3.4紧缩型战略的利弊 5.3.1紧缩型战略的概念及特征 定义 企业从目前经营领域和水平收缩和撤退的经营战略 特征 规模减小，效益下降 削减开支，裁减人员 短期性 5.3.2紧缩型战略的类型 抽资转向 剥离 清算 适应性紧缩战略 失败型紧缩战略 调整型紧缩战略 按原因分： 按路径分： 适用条件 经济衰退、产业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等 企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化 谋求更好的发展机会 5.3.3紧缩型战略的适用条件 优点 节约开支、降低损失、优化资源 缺点 减缓发展、影响效益、影响士气 5.3.4紧缩型战略的利弊 5.4 混合型战略 5.4.1混合型战略的概念及特征 5.4.2混合型战略的类型 5.4.3混合型战略的适用条件 5.4.1混合型战略的概念及特征 定义 稳定性战略、增长型战略、紧缩性战略的组合。 特征 较大型规模企业存在多个战略业务单位 各战略单位市场表现指标决定其各自采用相应战略 被迫选择的结果 5.4.2混合型战略的类型 同时性战略组合 顺序性战略组合 同一类型的战略组合 不同类型的战略组合 按构成不同分： 按顺行不同分： 适用条件 较大规模的企业或产品系列较多的企业 市场区域较为宽泛的企业 技术进步较快的企业 实力有限的企业可能也会采用 企业处于不同的发展时期 5.4.3混合型战略的适用条件 5.5进攻型战略 5.5.1进攻型战略的概念及特征 5.5.2进攻型战略的类型 5.5.3进攻型战略的适用条件 5.5.4进攻型战略的利弊 5.5.1进攻型战略的概念及特征 定义 在一个竞争性的市场上主动挑战市场竞争对手的战略。 特征 技术实力雄厚 倾向采用非价格手段同竞争者抗衡 创造新产品，适应市场需求改变外部环境 有能力开展基础研究和应用研究 5.5.2进攻型战略的类型 全方位进攻 迂回进攻 正面进攻 侧面进攻 适用条件 企业与创新领域的科学技术有某种“特殊关系” 企业本身创新能力强 拥有持久的独特竞争优势 能够设立障碍避免报复 企业文化以“增长”为主 5.5.3进攻型战略的适用条件 优点 不断变革、开拓新产品、保持并增强竞争力、充分发挥市场优势 缺点 盲目发展、产生误导、忽视产品和服务质量 5.5.4进攻型战略的利弊 5.6防御型战略 5.6.1防御型战略的概念及特征 5.6.2防御型战略的类型 5.6.3防御型战略实施途径 5.6.4防御型战略的适用条件 5.6.5防御型战略的利弊 5.6.1防御型战略的概念 定义 企业应付市场可能给企业带来的威胁，采取的一些措施企图保护和巩固现有市场的战略。 5.6.2防御型战略的类型 反击防御 侧翼防御 阵地防御 进攻性防御 5.6.3防御型战略实施途径 应对挑战者采取进攻性行动的防御措施 招聘额外的职员； 提高公司资源和能力的灵活性； 扩大产品线 对于竞争对手的互补品要保持低价 和特约经销商、分销商签订排他性合同 授予特约经销商和分销商销售折让 5.6.3防御型战略实施途径 应对挑战者采取进攻性行动的防御措施 提高提供给特约经销商和分销商的融资服务水平 免费或低成本培训用户 降低备用零配件送货时间 延长保险覆盖时间和范围 参与替代技术 专有技术保护诀窍 同最优供应商签订全部或绝大部分合同 避免和同时与竞争对手来往的供应商 在现实购买前购买自然资源 在管理程序方面挑战对手 5.6.3防御型战略实施途径 向挑战者发出明确的信号 公开宣告维持现有市场份额 公开宣告将提高生产能力满足行业容量的预计增长 提前发布新产品、新技术等有关信息 公开宣告将执行能够竞争对手的条件或价格相匹配的政策 保持一定的储备现金或可转换债券 偶尔予以强烈打击竞争对手。 5.6.4防御型战略适用条件 宏观环境不理想 企业产品进入衰退期 受到强有力竞争对手挑战 企业高层缺乏对市场需求变化的敏感性 5.6.5防御型战略的优缺点 优点： 节约开支、降低损失、资源组合 缺点： 尺度难以把握、裁员、减薪 第五章 企业总体战略 5.1 增长型战略 5.2 稳定型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 混合型战略 5.5 进攻型战略 5.6 防御型战略 战略的层次 总体战略 Environments: economic, social, political;Company ownership, history,