企业高新教材效运作的黄金法则资料.pptVIP

中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 * 企业高效运作的黄金法则 主讲：盖烈夫 * 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，中国著名企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、全国十佳培训师，高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职首任总教练长。 盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖； 盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业、运输、等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。 * 第一讲：高效运作的组织原则 第二讲：高效运作的执行原则 第三讲：高效运作的领导原则 第四讲：高效运作的职能原则 第五讲：高效运作的系统原则 培训目录 * 第一讲高效运作的组织原则 一、清晰明确的“两大图表” 的原则； 二、垂直与条块管理相结合的原则； 三、尽可量实行一个“舵主”的原则； 四、 “既无重叠，又无空白”的原则 五、组织设置由任命到组阁的原则； 六、干部逐级提名隔级批准的原则； 七、机构岗位“兼并代托空”的原则。 * 第二讲高效运作的执行原则 一、每个人只有一个直接上司原则 二、不越级指挥可越级检查的原则 三、“四小时复命与回复制”的原则 四、行政管理“三督、六办”的原则 五、重大工作实行总裁指令单原则 六、临时项目实行部门协作单原则 七、“言必信行必果”说到做到原则 * 第三讲高效运作的领导原则 一、领导把命令变培训的原则 二、特殊工作临时授权的原则 三、受监督的个人负责制原则 四、领导“协调与仲裁”的原则 五、控制与激活关键点的原则 六、不靠秘书传达指令的原则 七、不靠助理分担责任的原则 八、下达命令清晰准确的原则 * 第四讲高效运作的职能原则 一、职能和职责两相一致的原则 二、职能和职责描述确认的原则 三、实行流程和程序控制的原则 四、横向之间服务制约评价原则 五、关键绩效公开“述职”的原则 六、重复发生问题的制度化原则 * 第五讲高效运作的系统原则 一、四会一课 二、目标管理 三、授权管理 * 二、目标管理 目标管理的SMART原则 S：specific： 明确的，具体的 M：measurable：可评估的可测量的 A：achievable：具有挑战性的 R：realistic：切实可行的努力可以实现！ T：timeresources constrained：受时间和资源限制 * 三、授权的七个要点 平衡 授权 充分 授权 可控 授权 特殊 授权 逐级 授权 适度 授权 职务 授权 授权 要点 * 衷心祝愿 前程似锦 事业辉煌 各位朋友 ** ** ** 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 ** ** **