强管理新教材运营跟道跟三十二进入500强的人力资源管理资料.pptVIP

* 将人力计划转成具体招募计划，评估相关人力市场，建立并管理招募流程，以最有效的成本帮企业找到最合适的人才 ◆订定招聘目标、策略与人力条件 ◆分析人力市场 ◆订定寻才策略 ◆建立筛选程序与评估方法 ◆执行并监控有效的招聘流程 招聘管理 * 设计并执行最有成本效益的组织、团队、个人学习系统，以提升确保商业成功所需的技能与知识 ◆建立商业导向的学习策略 ◆设计学习活动 ◆执行学习活动 ◆评估学习效果 ◆学习活动行政管理 ◆创造学习环境 学习管理 * 发展并执行绩效评估与回馈系统，以提升个人及团队对商业的贡献 ◆将商业需求转化为绩效评估标准 ◆监控组织气候与士气 ◆建构绩效提升管理过程与评估方法 ◆执行绩效评估系统 ◆建构绩效咨商系统 绩效提升管理 * 设计并执行一套符合法令、社会习惯与公司标准的政策和程序，以增进个人/团队和公司能共同获利的劳资关系 ◆建立员工关系政策 ◆建立社群关系 ◆建构咨询、对话的通道 ◆冲突管理 ◆操作劳资沟通系统 ◆提供雇员咨询协助 ◆重组管理 员工关系 * 设计并管理一套能吸引、激励与保留人才的薪酬奖励系统 ◆设立薪酬福利管理目标/哲学/政策 ◆薪酬市场分析调研 ◆设计薪酬/福利结构/系统 ◆工作评估 ◆执行并监控薪酬/激励系统 薪酬奖励机制 进入500强的人力资源策略 * 进入500强的人力资源策略 * * 进入500强的人力资源策略 * 传统人事管理与现代人力资源管理的差异 进入500强的人力资源策略 * 人力资源管理发展阶段 进入500强的人力资源策略 * ？ 进入500强的人力资源策略 * 人力资源管理形态 进入500强的人力资源策略 * 卓越企业的人力资源管理特色（一） ● 人力资源政策与计划 —高度涉入策略性决策 — 直线部门主管高度参与 —有明确、正式的计划 —企业经营计划紧密结合 —倾向长期性考量 ● 任用管理 — 工作岗位有明确的界定 — 倾向比较广泛的晋开管道 — 设计员工发展计划时，兼具全方位技能与专业化的考量 进入500强的人力资源策略 * ● 绩效评估与管理 —与其他人力资源作业紧密结合 —倾向使用长期的效标 —内容兼顾个人与团体绩效的考量 ● 薪酬管理 — 比市场薪资水准为高的薪资政策 — 薪资设计须重视内部公平 — 运用奖励薪资作为薪酬中重要的一部分 — 给予员工高度就业保障 ● 训练与发展 — 公司重视并全力支持投入 — 强调训练与发展的长期目标 — 让直线部门充分参与训练与发展的活动 卓越企业的人力资源管理特色（二） 进入500强的人力资源策略 * 平安的战略目标 中 程（2-3年） 世界一流的金融服务集团 长 程 （10 年） 看齐中保 进入世界500强 进入500强的人力资源策略 * 平安的SWOT分析 优势：1、许可的经营范围宽广 2、已基本占稳国内市场（Strong No2） 3、好的公司/品牌信誉 4、长短期策略清楚 5、财务状况健全 6、领导者有远见，有企图心 7、管理团队有能力，有干劲 8、公司有吸收能力，接受新事务 9、强的企业文化 10、员工有企图心，自豪，执行力强 11、政商关系良好 12、创新改革速度快 弱势：1、有中程/阶段性目标，但具体执行战略尚 未落实 2、公司经营尚在“人海战术”的粗耕阶段 3、组织尚未整合，效率待提升 4、营运成本仍高未达理想 5、成长快速管理系统未跟上 6、人员能力/素质未跟上 7、虽已开始改革，但各项目未整合 8、内部主动改革能力尚未养成（凭借外力做 改革） 9、行动快速但不够深思熟虑 10、员工/干部无变革意识 机会：1、广大、成长中的中国保险市场 2、寿险公司上市——增加资金注入 3、其他商务机会——增加投资收入 4、已开始管理系统改革与人员素质提 升——降低营运成本，提高客户服务 威胁：1、WTO后将面临国际一流公司竞争 2、有经验/能力员工被挖然 3、扩张快速人员招募跟不上 4、内控系统、客户服务及纪律如未规范将 提高营运成本 5、外在环境因素影响：经济成长，利率下 降，天然灾害，投资渠道 人才战争 进入500强的人力资源策略 * 人力资源管理的使命 建立一个完善的工作环境，通过最好的激励机制，吸引保留最优秀人才，使所有平安人得到工作