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房地产企业财务管理制度 第一章 总 则 本制度仅针对房地产开发企业而定。其它企业可参照执行。 本制度仅针对具备独立的房地产开发资质、无投资控股子公司的房地产开发企业。房地产集团公司或控股公司应结合实际情况，通过集团财务管理模式管理修订完善后执行。 企业应根据实际情况，通过职能合并或分立方式确定岗位及职责。 企业应加强财务管理工作，通过预算管理、成本管理与核算，切实提高资金使用效率，努力降低成本，保证财产和资金的安全。 企业应加强会计核算工作，根据管理需要，选择辅助核算功能，编制财务分析报告，加强财务分析与决策支持作用。 企业应加强内部控制管理，进行风险管理，理顺业务流程，防漏杜渐，保证企业运营安全。 企业应加强职责分工管理，各司其责，建立适当的业绩考核机制，将工作业绩与个人收入相结合，提高工作主动性和责任性。 管理是有成本的。企业应结合实际情况，恰当进行管理工作，保持内部控制和效率效果的平衡，根据企业发展的不同阶段，不断完善企业管理制度，保障企业的安全运行。 企业应加强风险管理意识，建立风险预警机制，防患于未然，降低损失，将风险管理在企业能力承受范围内。 企业应按照不同发展阶段，理顺业务流程，根据业务流程设置岗位，并进行节点和流程管理。 岗位职责 第十一条 组织结构图 董事会 董事会 股东会 监事会 总经理 规划部 技术部 项目部 工程部 成本控制部 采购部 销售部 设备管理部 财务部 行政人事部 法律事务部 第十二条 部门职责 ㈠董事会职责： 1、执行股东会诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 ㈡总经理职责： 1、 向董事会提出公司经营计划和投资方案，经批准后组织实施。 2、 向董事会提出经营预算和费用预算。 3、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 4、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 5、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 6、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 7、向董事会提出财务决算报告，并接受质询。 ㈢规划部门职责： 1、收集房地产信息，根据公司经营发展战略，提出公司发展市场布局规划。 2、根据经批准的市场布局规划，掌握目标市场动态，及时提出项目建议书。 3、组织相关部门进行项目的可行性研究，并提出可行性研究报告。 4、负责开发用地的取得与储备 5、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化，进行价格定位，并负责审批销售方案。 6、根据公司发展战略，项目实际情况，负责审批项目规划设计方案。 7、参与图纸会审工作。 8、负责审批工程预、决算，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 ㈣技术部门职责： 1、负责规划设计、勘察单位的招标选择、合同确定。 2、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 3、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认。 4、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题。 5.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核。 6.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作。 7、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。 ㈤项目部门职责： 1、协助办理企业注册等各项审批工作。 2、负责项目的立项、申报；负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 3、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 4、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 5、负责开发项目建安成本的控制工作。 6、组织编制项目开发计划，控制开发进度节点。 7、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划。 8、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划。 9、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 10、对工程进度进行监督，定期检查执行情况。 11、参与现场定位放线的复核。 12、参与分项、分部工程验收和竣工验收。 13、及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；㈥工程部门职责： 根据项目总计划，编制施工进度总计划及各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 协助公司进行招、投标及选择施工