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团队五种陷阱及改善方法 “影子”主管 团队短视 决策瘫痪 裁员人才战 职责不明 正文 框架 内容4 陷阱一、“影子”主管 性征 让小组各行其事 让他们决定一切 逃避团队聚会 明哲保身 正文 框架 内容4 如何改善－－“影子”主管现象 做团队教练：改善组员的技能 ——分享相关信息 ——强化他们处理问题的能力 ——一起作决策提高他们决策的能力 团队成熟时赋予更多的权力、责任、信息 ——团队成熟的尽度： ——接收信息并积极决策 ——发现问题并改善 ——全体成员积极参与集体活动 正文 框架 内容4 Gori Consulting Gori Consulting 团队精神－成功道路的基石 一个老人的临终遗言 一个老人在临终前让依偎在他身边的三个儿子找来一些结实的木棒，他将分别一个木棒交到每个儿子的手上并让他们用力掰断，每个儿子都很轻易的撇断了。然后他将每三个木棒捆在一起，将三捆木棒分别交给了儿子…… 老人的愿望是什么？ 引言 正文 团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 4 3 2 正文 框架 内容1 团队与群体的区别 问题：A、一群人在一起就是一个团队了吗？ B、公司的团队在那里？ 团队以任务为导向 群体不存在协同作用 团队是有机的整体（明确的分工、共同的愿望） 群体的价值是1+1＞2 正文 框架 内容1 团队精神与集体主义的区别 案例：是谁缔造了世界首席CEO？ 25岁的杰克?韦尔奇在通用电器的一家研究院里面工作，年薪是10500美元，年底还增加了1000美元，后来他发现他的同事和他拿的钱竟然都是一样的，便萌生去意。他的上司在几次业务会议上认识这个常常语出惊人的小伙子，用了晚饭4个小时挽留，夜里一点多种又在告诉公路的电话亭投币打电话挽留睡梦中的韦尔奇，结果…… 结论：集体主义过多的趋同，而团队注重人的个性 正文 框架 内容1 团队精神的基础－发挥自我 基本成分－经过选拔组合的成员 职责分工－每个人干着不同的事 成员对待－每个人个性充分发挥 －－－“运动团队” 结论：团队精神的基础就是尊重个人的兴趣和爱好，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。 正文 框架 内容1 团队精神的核心－－协同合作 案例：爬山的故事 甲队在爬山之前互相叮嘱要齐心协力，排除困难；乙队却默默的盘算着。结果甲队输给了乙队，原因在于乙队的精心组合：小个子队员在前；女士和强壮的队员在中间；有独立攀岩能力的断后。团队与群体的区别 结论：取长补短，注重流程，使之产生协同效应。 正文 框架 内容1 总结－－团队精神的定义 定义：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流；避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此共同的奉献。 结论：团队精神的最终目标是凝聚力。 正文 框架 内容1 团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 2 3 4 正文 框架 内容2 工作的需要 工作的复杂度、难度 工作的协同度 联系：从前的销售和今天的销售的区别 正文 框架 内容2 竞争的需要 竞争力量的悬殊带来的联合 案例：一把二胡与一把小提琴？ 正文 框架 内容2 情感的需要 高速的生活让情感发展成为缺口 联系：众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。为的就是“乐在其中”。 正文 框架 内容2 如何理解团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 2 3 4 正文 框架 内容3 如何炼就团队精神 自 身－如何调整自己 同 事－ 如何对待同事 领 导－ 如何面对领导 第一层次 第二层次 第三层次 正文 框架 内容3 如何炼就团队精神 自 身－如何调整自己 同 事－ 如何对待同事 领 导－ 如何面对领导 第一层次 第二层次 第三层次 正文 框架 内容3 如何调整自己 融入团队是一切的开始 故事的讨论：如果您是一个公司的总经理要招聘一个总裁秘书，这个时候林黛玉和薛宝钗共同申请这个职位，请问您选择哪一位呢？ 正文 框架 内容3 如何调整自己 建设团队是一切的关键 以团队目标为自己的目标 例： 踏实的做好团队分内工作 关心团队里每项工作进展 以团队的利益为最好利益 个人绩效2 个人绩效1 个人绩效3 正文 框架 内容3 如何调整自己 领导团队是积极的目标 组织策划能力 沟通协调能力 灵活应变能力 沟通表达能力 思考问题、