组织行为学 理解工作团队.pptxVIP

理解工作团队;;一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他的面前说:“我要吃了你！”兔子说:“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪:“你能写论文？”“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸强大》。”“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。 兔子继续在山洞口打字。一只狼跳到他的面前说:“我要吃了你！”兔子说:“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪:“你能写论文？”“我的论文题目是《兔子为什么比狼强大》。”…….兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。过了一会儿，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”;为什么团队如此普及？;微信团队 Lake：目前担任微信产品总监，统筹微信产品方面的工作。2005年3月加入广研，先后负责QQmail、微信的产品团队。 　　Lyle：目前担任微信iPhone终端开发组组长，主要负责iphone终端开发组的人员管理和项目管理工作。2010年10月加入广研。 　　Harvey：目前担任广研助理总经理、微信中心负责人，统筹微信开发方面的工作。2005年9月加入广研，先后负责QQmail、微信的技术团队。 　　Justin：目前担任微信终端开发组总监，主要负责微信终端开发组的人员管理和项目管理工作。2004年7月进入腾讯，2005年10月加入广研。 　Genie：目前担任微信高级产品经理，负责微信产品策划、需求管理工作。2010年4月加入广研。 Ts：目前担任微信高级产品经理。负责微信产品策划、需求管理工作。2011年1月加入广研。 Kink：目前担任微信客户端UI组组长，主要负责微信产品的交互、视觉方面的工作。2006年9月加入广研。 　　Juliet：目前担任微信营销拓展组组长，主要负责微信市场推广和品牌管理工作。2011年11月加入广研，其本人具有多年世界500强企业的营销经验 ;为什么团队如此普及？;团队与群体的区别;工作群体 ;;工作群体;销售部;团队的类型;;问题解决团队;质量圈; (self-managed teams);跨职能团队;优势;哈雷-戴维森公司;虚拟团队 ;管理者;打造有效的团队;;;;;;自我管理型团队模式;;外界条件：3.信任的氛围;;;评级量表法;;;;团队构成;团队构成;任务简单;团队构成;成员的个性;团队构成：成员的个性; A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“??我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因而尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。 A+2级：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。 来源/MBA智库百科;团队构成;团队构成：3.分配的角色;团队构成：3.分配的角色;2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中： 从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队。 对手是14年来第一次闯入总决赛的东部平民球队活塞。 　　;然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。 湖人的失败有其理由： OK组合相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。 　 ;; 为了让梦想里那款产品早日出现，工业设计师，结构设计师和硬件设计师会通力合作，在世界各地寻求新的材质或新工艺来让一款智能画在图纸上的产品变成现实。 比如我们最关注的处理器，仅有