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第3章 生产物流 3.1 生产物流概述 生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 起于原材料等的购入，止于成品库 3.1.2 影响生产物流的主要因素 1．生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。 2．生产规模。 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。 3．企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化 3.1.3 合理组织生产物流的基本要求 1．物流过程的连续性。 2．物流过程的平行性。 3．物流过程的节奏性。 4．物流过程的比例性。 5．物流过程的适应性。 3.1.4 生产物流系统设计原则 1.功最小原则。物流“距离”要短，搬运“量”要小。 2.流动性原则。应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 3.高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。 3.2 生产物流类型与特征 3.2.1 生产物流类型的概念 由生产类型决定 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合