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技术部整体规划 一．方针 1．协调，组织，执行公司的生产计划，保证计划的完成；?根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2．组织管理，控制和监督生产，提高生产效率，杜绝不良品 3．制程过程中突发事件的处理、反应、记录； 4．控制成本，简化工艺,在生产大货时尽量把成本降到最低， 5．合理安排生产进程，并要有意外防范机制，其根本宗旨就是符合交货排程，交货恰是顾客需要时当然要让所有的员工执行力强，而且执行彻底， 6．强化员工的积极心和责任心。 二，计划实施 提高技术部的生产水平和生产进度，加大管理力度，完善管理制度，降低成本，通过实施计划改善技术部。 三，管理革命 促进技术革新，人员合理安排，综合人力资源 二．工作流程 1、（1）报价操作，标准样衣或参考样衣并附准确翻译的工艺说明和图示。大单或一些特殊客户的报价资料应有全码规格表及各尺码的正确配比。对一些需要用到的特殊面料和辅料提供供应商能做到的可能门幅和规格资料核对：技术员对标准资料必须进行从工艺到规格的全面核对，并提出报价过程需注意的内容，纸样师不能完全掌握的疑难问题，及时上报部门主管，由主管一并参与解决。样板制作：纸样师根据业务提供的标准资料，按配比进行合适尺码的样板制作。对于一些大单必须按配比制作，全码样板。样板大尺寸必须准确，样板要包含普通缩率，不缺片。排料和审核：纸样师排料时必须按实际配比