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绩效管理培训方案 2011年10月 绩效管理培训提纲 1+1≥2 绩效管理的功能及预期效果 绩效管理与绩效考核 的关系 绩效考核的原则 绩效考核的维度 绩效考核的周期及方式 考核指标的设定 考核目标值的设定 考核权重及数据来源 考核中常见错误避免 绩效与其它模块挂钩 绩效面谈 需强调事项 ？ ？ 1+1≥2 考核流程 绩效管理的功能及预期效果 绩效管理的功能 帮助企业不断改善管理，达成企业经营目标； 帮助员工不断成长，努力达成个人业绩目标 ； 给予员工公平、合理的评价，为加薪、晋升、培训及任用等提供依据。 精细的绩效管理能做到：1+1≥2 绩效管理的预期效果 落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致； 监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息； 洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动; 建立客观公正的绩效评价体系，100%全员覆盖。 注：绩效管理的功能及预期效果形象图（略） 绩效管理与绩效考核的关系 绩效管理涵义：是指上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续改进的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效考核、绩效记录、绩效诊断和提高等环