swot分析中国电信、沃尔玛.pptVIP

Part 1 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 2 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 3 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * 会计1班第一小组 公司战略与风险管理 战略分析——SWOT分析 SWOT分析的基本原理 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 S W O T 一、SWOT分析的基本原理 SWOT 分析的典型格式 二、SWOT分析的典型格式 企业专家所拥有的专业市场知识 对自然资源的独有进入性 专利权 新颖的、创新的产品或服务 企业地理位置优越 由于自主知识产权所获得的成本优势 质量流程与控制优势 品牌和声誉优势 缺乏市场知识经验 无差别的产品和服务 企业地理位置较差 竞争对手进入分销渠道的优先地位 产品或服务质量低下 声誉败坏 机会发展中国家新兴市场 并购、合资或战略联盟 进入具有吸引力的新的细分市场 新的国际市场 政府规则放宽 国际贸易壁垒消除 某一市场的领导者力量薄弱 机会企业所处的市场中出现新的竞争对手 价格战 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 政府颁布新规则 出现新的贸易壁垒 针对企业产品或服务的潜在税务负担 优 势 威 胁 劣 势 机 会 SWOT分析的应用 Ⅰ增长性战略（SO） Ⅱ多元化战略（ST） Ⅲ扭转型战略（WO） Ⅳ防御型战略（WT） 外部环境 内部环境 机 会 威 胁 优 势 劣 势 　Ⅰ：增长型战略（SO）也称为杠杆效应，产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来，如开发市场、增加产量等。 　Ⅱ：多元化战略（ST）也称抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 　Ⅲ：扭转型战略（WO）也称脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业需要充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。 　Ⅳ：防御型战略（WT）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，应进行业务调整，设法避开威胁和劣势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。 三 、SWOT分析的应用 SWOT分析步骤 1、 确认当前的战略是什么？ 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 三 、SWOT分析的应用 企业 经济因素 政治和 法律因素 技术因素 社会和 文化因素 PEST分析 产业竞争对手 潜在进入者 替代品 买方 五力模型 供方 SWOT分析案例 四、SWOT案例分析例案例 1 2 3 4 SUGGESTION 沃 尔 玛 中 国 电 信 四、SWOT分析案列——沃尔玛例 机会（O） 1、各国需要大型购物中心 2、各地区政府支持引进 威胁（T） 1、作为零售业领头羊，成为所有竞争对手目标 2、全球化战略可能遭遇各国不同的政治问题 优势（S） 1、物美价廉、货物繁多和一站式购物 2、收购了英国的零售商ASDA 3、先进的信息技术所支持的国际化物流系统 4、人力资源的开发和管理完美推进 增长型战略（SO） 1、拓展市场， 2、坚持大型超市战略 多元化战略（ST） 推进各项商品销售、保持竞争优势 劣势（W） 1、巨大的业务拓展，导致对某些领域的控制力不够强 2、商品涵盖广，适应性上比起专注于某一领域的竞争对手存在劣势 扭转型战略（WO） 提高专注度 防御型战略（WT） 关注各国政治与法律因素、积极应对 四、SWOT分析案列——中国电信 机会（O） 1、经济发展，巨大的市场需求 2、电信业法律法规不断完善 3、政府推进国民经济和社会信息化战略决策 4、中国加入WTO，市场对外开放，有利于与国际接轨 威胁（T） 1、竞争格局又全面、简单转向多元。 2、国外采取高薪高福利吸引中国电信人才，可能会造成人才流失 3、非对称管制 优势（S） 1、客户资源丰富 2、网络基础设施完备