品质路新教材线升级--透视绿城集团的精品战略跟路(ppt)资料.pptVIP

* “品质路线” 升级之 “精品战略”之路 “品质路线”构建绿城核心竞争力 突破融资瓶颈实现转型 “精品战略”升级品质竞争力 “精品战略”第一盘 先进的开发理念+完美的企业文化 实施精品战略联盟 实施全面的质量控制体系 客户共同参与品质管理 上市融资 与各大金融机构保持良好的合作关系 广泛合作 实施“精品战略”打造“过程精品” 打造“高品质物业营造专家”塑造企业形象 “精品战略”之路 一、“品质路线”构建绿城核心竞争力 绿城最主要的核心竞争力是高品质产品的开发能力，而住宅产品的品质，不仅体现在用材精良，坚固耐用，更是注重和谐的居住氛围、典雅的建筑形态、精致的产品细节、宜人的室外景观和齐全的社区配套。绿城已交付的28个房地产项目，都被誉为当地的示范性精品楼盘。 “品质路线”主要体现在以下四个方面： 1、先进的开发理念和追求精致、完美的企业文化 大多数的开发商都希望营造出高品质的产品，但结果往往不如人意。其关键因素有以下几点： 3月24日至25日，绿城房地产集团汇聚北京、上海、浙江以及湖南四地的9个新品项目，在该集团总部所在地——杭州进行联展，该集团“精品战略”亦即宣告启动。绿城的“精品战略”作为其12年“品质路线”的升级，能给我们带来什么启示呢？ 相关链接： 公司是否按国际先进水准来设定本公司产品的品质标准？ 是否具备对房产品的诸多品质要素进行整合并加以提升的能力？ 是否始终坚持高品质的要求而不为一些短期利益所动摇？ 在对房产品营造的各个环节的日常管理中，公司员工的操作规程和职 业精神，是否能保证产品品质的不断提高？ 以上几点，恰恰是绿城始终倡导并坚持执行的，并成为公司在业界持续保持品质领先的关键，也是一般公司较难复制和模仿的优势。 所有业主都可以免费到这里享受最好的景观资源。绿城集团因此会少收入几千万元，却换来了住户的满意与忠诚度以及企业的美誉度。 绿城杭州春江花月项目，在最好的位置、最好的楼层有两套景观最好的住宅，完全可以拿出来做成“楼王”炒卖高价，但绿城认为最好的资源应该供社区所有住户共享，于是，这些房子被除用作观景会所，绿城春江花月 相关链接 2、打造精品产业体系，实施精品战略联盟 绿城在多年开发的过程中，与一批国内外优秀的供应商，包括规划、建筑、景观、装潢的设计公司、营造公司和材料设备供应商建立了长期的合作伙伴关系。 绿城集团合作的友好协作单位现在共有200多家。其中，国内外的知名设计协作单位40多家，施工协作单位60多家，材料和设备供应商100多家。 所有业主都可以免费到这里享受最好的景观资源。绿城集团因此会少收入几千万元，却换来了住户的满意与忠诚度以及企业的美誉度。 2007年2月2日，“绿城集团友好协作单位答谢会暨战略合作单位签约仪式”在千岛湖开元酒店举行。有来自国内外100多家著名规划设计、建筑施工、材料设备等机构和单位。 DAHLIN GROUP、美国BLD室内设计公司、美国JWDA建筑设计事务所、浙江宝业建设集团 相关链接 有限公司、上海市建筑装饰工程有限公司、上海三菱电梯有限公司等23家企业都与绿城签署了战略合作协议，缔结精品战略联盟。 3、实施全面的质量控制体系 绿城从1999年起就在公司实施全面的质量控制体系，是中国最早通过ISO9000认证的房地产公司之一。公司还建立了由董事局主席亲自领导的五个专家小组，对项目规划、建筑、景观、装饰潢及户型等主要环节进行严格评审。 小结 在速度和品质、利润和品质的关系层面上，品质始终是第一位的。绿城在对品质的追求上从未停止过脚步。近年来，在市场中取得不俗的战绩。这与该集团12年来一直坚持的“品质路线”有着本质的关系。 4、客户共同参与品质管理 绿城组织客户共同参与品质管理，集团总部常年聘请30名具有经验的客户组成客户服务监督小组，有权在公司所有项目进行明察暗访，并将意见直接反馈给公司最高管理层。各项目公司在第一期销售完成30%时，必须要在购房客户中挑选代表组成工程质量监理小组，每两个月必须举行会议征集他们的意见。 二、突破融资瓶颈实现转型 2006年底，绿城集团全年实现销售收入74亿元，比上一年增长了80%，公司市值已达195亿港元。绿城之所以能取得如此骄人的业绩，与“绿城中国”成功上市、打破融资瓶颈有着直接的关系。 1、上市融资 短短一年时间内，绿城集团共募集资金约9亿美元。 2006年1月10日，绿城成功引进JPMorgan和Stark两家国际战略投资者，发行可换股债券，成功完成1.5亿美元的融资； 2006年7月13日，“绿城中国”公司股票在香港联交所挂牌上市，总集资额达26.63亿港元； 2006年11月10日，绿城再次发行4亿美元7年期高